Seminare Köln – Richtig Entscheiden und effektiv steuern mit der BWA

Analysieren – Optimieren – Steuern mit der Unternehmer-BWA

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Düsseldorf & Köln 02.04.2020

Frankfurt & Leipzig 18.06.2020

Berlin & München 23.07.2020

Buchen Sie Ihr Seminar bequem und einfach online über unser Anmeldeformular.

Zielgruppe:

> Geschäftsführer, Prokuristen und Führungskräfte
> Entscheider aus den Bereichen Technik, Produktion, F&E sowie Vertrieb

Seminarprogramm:

Standortbestimmung – die “richtige Lesart” für die BWA

> Zahlenfriedhof oder Grundlage der Unternehmenssteuerung?
> Welche sind die notwendigen Bestandteile einer BWA?
> Wo läuft etwas schief ? Wo kann oder muss ich eingreifen?
> Vorräte und Bestandveränderungen in der BWA richtig abbilden
> Liquiditätsquellen und Liquiditätsfresser erkennen und aktiv steuern
> Welche Angaben prüfen die Banken auf Plausibilität?

Risiken rechtzeitig erkennen und aktiv steuern

> Was macht Ihr Unternehmen langfristig erfolgreich? Geschäftsmodell – Kosten im Griff? – Richtig finanziert?
> Top-Kennzahlen zur Ertragskraft: Steuerung der Wertschöpfung, des Betriebsergebnisses sowie des Gewinns
> Die BWA als Impulsgeber für unternehmerische Steuerungsmaßnahmen

Wie liest die Bank Ihre BWA?

> Basel III und Bankrating: neue Anforderungen an die Wachstumsfinanzierung
> Einflussnahme auf das Rating aus Unternehmersicht
> Wie wirkt sich die BWA auf die Kreditentscheidun einer Bank aus?
> Lösungen mit dem Baukastensystem: welche Möglichkeiten gibt es für die Projekt- und Wachstumsfinanzierung?
> Finanzierungsregeln für mehr Liquidität
> Anforderungen der Banken an die “unterjährige Berichterstattung” des Unternehmens
> Welche Bedeutung hat die BWA für das Bankgespräch und das Rating?
> Welche Fallstricke müssen aus Unternehmersicht zwingend vermieden werden?

Die inhaltlichen Details sowie viele Informationen finden Sie direkt hier.

Sie haben noch Fragen oder wünschen eine persönliche Beratung? Unser Service-Team steht Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung: 089/452 429 70 100.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Schulz
Feringastraße 12 A
85774 Unterföhring
Deutschland

fon ..: 089 4524 2970 100
fax ..: 089 4524 2970 299
web ..: https://www.sp-unternehmerforum.de
email : as@sp-unternehmerforum.de

Vorsprung in der Praxis

Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

Gemeinsam Lösungen erarbeiten
Ohne Umwege Chancen sichern
Erfahrungen austauschen

Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

Pressekontakt:

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Herr Achim Schulz
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Welche Kompetenzen benötigen Sie im Management? Seminare in München

Rechte, Pflichten und Haftung des Geschäftsführers – Compliance im Unternehmen

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Bremen & Münster 05.02.2020

Köln & München 25.03.2020

Hamburg & Stuttgart 08.04.2020

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Zielgruppe:

> Inhaber, Unternehmer, Geschäftsführer und Vorstände;
> Prokuristen, Handlungsbevollmächtige, Führungskräfte und Nachfolger; Gesellschafter, Aufsichts- und Verwaltungsräte;
> Compliance-Beauftragte und Mitarbeiter von Compliance- und Rechtsabteilungen.

Seminarprogramm:

Compliance: Neue Haftungsrisiken für Geschäftsführer und Prokuristen

> VW, Siemens & Co. – Maßstab für alle?
> Einrichtung und Aktivierung der Compliance- Organisation
> Verantwortung Compliance: Haftungsrechtliche Garantenstellung – BGH-Urteil vom 17. Juli 2009 – Business Judgement Rule
> Best-Practice bei der Einführung eines Verhaltenskodex
> Tax-Compliance – Steuererklärungen & Co.: Sorgfaltspflichten kennen und gezielt kontrollieren
> Neue Haftungsrisiken: Geldwäscheprävention, Transparenzregister und Datenschutz

Brennpunkt Vertrieb: Compliance-Risiken aktiv steuern

> Gefährdungsanalyse: Compliance- relevante Prüfung aller Vertriebsprozesse
> Code of Conduct: Verhaltensstandards im Unternehmen einsetzen
> Geschenke- und Bewirtungsrichtlinien: Was darf ich anbieten? Was darf ich annehmen?
> Korruption im Inland und Ausland: Kick-Back-Zahlungen, Kooperationen und Bonus-Regelungen

Pflichten als Geschäftsführer und als Prokurist aktiv steuern

> Welche Haftungsansprüche können gegen Geschäftsführer und Prokuristen geltend gemacht werden?
> Hauptpflichten im Griff: Kapitalerhaltung, Buchführung & Co.
> Mindest-Kontrollpflichten als Geschäftsführer und Prokurist – Worauf sollten Sie achten?
> Unternehmen in der Krise – Sorgfaltspflichten kennen und überwachen
> Strafrechtliche Risiken als Geschäftsführer und Prokurist aktiv begrenzen

Auf was kommt es beim Geschäftsführer-Vertrag und beim Prokuristen-Vertrag an?

> Was müssen Geschäftsführer und Prokuristen über ihren eigenen Anstellungsvertrag wissen?
> Auf welche Regelungen muss ich als Geschäftsführer und Prokurist dringend achten?
> Welche Kompetenzen dürfen Geschäftsführer, Prokuristen und Handlungsbevollmächtigte ausüben?
> Einzel- und Gesamtprokura, echte und “unechte” Prokura
> Haftungsfalle: Abberufung des Geschäftsführers und des Prokuristen

Die inhaltlichen Details sowie viele weitere Informationen zum Thema Unternehmensführung finden Sie direkt hier.

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Vorsprung in der Praxis

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Gemeinsam Lösungen erarbeiten
Ohne Umwege Chancen sichern
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Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

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Welche Kompetenzen benötigen Sie im Management? Seminare in Bremen

Rechte, Pflichten und Haftung des Geschäftsführers – Compliance im Unternehmen

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Bremen & Münster 05.02.2020

Köln & München 25.03.2020

Hamburg & Stuttgart 08.04.2020

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Zielgruppe:

> Inhaber, Unternehmer, Geschäftsführer und Vorstände;
> Prokuristen, Handlungsbevollmächtige, Führungskräfte und Nachfolger; Gesellschafter, Aufsichts- und Verwaltungsräte;
> Compliance-Beauftragte und Mitarbeiter von Compliance- und Rechtsabteilungen.

Compliance: Neue Haftungsrisiken für Geschäftsführer und Prokuristen

> VW, Siemens & Co. – Maßstab für alle?
> Einrichtung und Aktivierung der Compliance- Organisation
> Verantwortung Compliance: Haftungsrechtliche Garantenstellung – BGH-Urteil vom 17. Juli 2009 – Business Judgement Rule
> Best-Practice bei der Einführung eines Verhaltenskodex
> Tax-Compliance – Steuererklärungen & Co.: Sorgfaltspflichten kennen und gezielt kontrollieren
> Neue Haftungsrisiken: Geldwäscheprävention, Transparenzregister und Datenschutz

Brennpunkt Vertrieb: Compliance-Risiken aktiv steuern

> Gefährdungsanalyse: Compliance-relevante Prüfung aller Vertriebsprozesse
> Code of Conduct: Verhaltensstandards im Unternehmen einsetzen
> Geschenke- und Bewirtungsrichtlinien: Was darf ich anbieten? Was darf ich annehmen?
> Korruption im Inland und Ausland: Kick-Back-Zahlungen, Kooperationen und Bonus-Regelungen

Pflichten als Geschäftsführer und als Prokurist aktiv steuern

> Welche Haftungsansprüche können gegen Geschäftsführer und Prokuristen geltend gemacht werden?
> Hauptpflichten im Griff: Kapitalerhaltung, Buchführung & Co.
> Mindest-Kontrollpflichten als Geschäftsführer und Prokurist – Worauf sollten Sie achten?
> Unternehmen in der Krise – Sorgfaltspflichten kennen und überwachen
> Strafrechtliche Risiken als Geschäftsführer und Prokurist aktiv begrenzen

Auf was kommt es beim Geschäftsführer-Vertrag und beim Prokuristen-Vertrag an?

> Was müssen Geschäftsführer und Prokuristen über ihren eigenen Anstellungsvertrag wissen?
> Auf welche Regelungen muss ich als Geschäftsführer und Prokurist dringend achten?
> Welche Kompetenzen dürfen Geschäftsführer, Prokuristen und Handlungsbevollmächtigte ausüben?
> Einzel- und Gesamtprokura, echte und “unechte” Prokura
> Haftungsfalle: Abberufung des Geschäftsführers und des Prokuristen

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Wie verfolgen Sie Ihre Unternehmensziele effizient? Seminare in Münster

Agilität als Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen

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Frankfurt & Leipzig 18.12.-19.12.2019

Bremen & Münster 18.-19.02.2020

Köln & München 24.-25.03.2020

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Zielgruppe:

> Geschäftsführer, Prokuristen und Führungskräfte aus mittelständischen Unternehmen
> Teamleiter, die im Vertrieb, Einkauf, HR Management oder im Controlling tätig sind.

Seminarprogramm Tag 1:

Zukunft im Vertriebs- und Preismanagement

> Auf welche Gewinn- und Werttreiber kommt es in der Praxis an?
> Preisbereitschaft der Kunden erkennen und ausreizen
> Chance Digitalisierung: Wie kann der Vertrieb die Digitalisierung optimal nutzen?
> Wie fit ist Ihr Unternehmen im Pricing?
> Planung und Kontrolle – der Mittelweg zwischen “Blindflug” und “Zahlenfriedhof”

Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung

> Ist die Liquidität des eigenen Unternehmens stark genug? Working Capital und Cash Flow aktiv steuern
> Finanzierungslücken frühzeitig erkennen und beseitigen – die wichtigsten Finanzierungsregeln auf einen Blick
> Branchen-Vergleichskennzahlen zur Finanzlage und Liquidität
> Stellschrauben für eine verlässliche Finanz- und Liquiditätsplanung

Unternehmensziele voll im Blick – effektiver Einsatz von Kennzahlen

> Warum nur vitale und robuste Unternehmen in Führung gehen
> Passt das Geschäftsmodell? Kosten im Griff? Richtig finanziert?
> Top-Kennzahlen Return on Investment und Deckungsbeitrag pro Mitarbeiter
> Unternehmenswert gezielt steigern
> Auch weiche Daten zählen! – Ermittlung der Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit
> Alles auf einen Blick: Top-Kennzahlen und Ihr persönliches Management-Cockpit

Seminarprogramm Tag 2:

Wie an der Spitze ein geschlossenes Team aufgebaut wird

> Mitarbeiter mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
> Mitarbeitertypen nach dem DISG-Konzept gezielt führen
> Zielvereinbarungsgespräche erfolgsorientiert führen
> Delegation von Aufgaben – den Teammitgliedern die richtigen Aufgaben übertragen
> Die VeSiEr-Methode – Mitarbeiterkompetenzen erkennen und gezielt überprüfen
> Erfolgreiches Feedback – konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter
> Führen von leistungsschwachen und schwierigen Mitarbeitern und Teams

Schnellere Innovationen durch besseres Zeitmanagement

> Welcher Führungstyp sind Sie?
> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und koordinieren
> Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich abwehren
> Schaffen von Freiräumen – “Wer bekommt den Affen?”

So bringen Sie Ihr Team in Top-Form

> Coaching mit System: Best-Leistungen dauerhaft absichern
> Welche Stellschrauben sind für erfolgreiche Team-Führung maßgeblich?
> Ein Umfeld bieten, das Topleistungsträger nie verlassen wollen
> Ihre Führungsaufgaben im Coaching-Prozess
> Überzeugungskraft, Kritik- und Feedbackfähigkeit als zentrale Coaching-Kompetenzen
> Wie motiviere ich mich selbst? Wie motiviere ich mein Team?

Die inhaltlichen Details sowie viele weitere Informationen zum Thema Geschäfts- und Unternehmensführung finden Sie direkt hier.

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Vorsprung in der Praxis

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Gemeinsam Lösungen erarbeiten
Ohne Umwege Chancen sichern
Erfahrungen austauschen

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Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

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Was macht einen erfolgreichen Geschäftsführer aus? Seminare in Hamburg

Unternehmensplanung, Rechte & Pflichten, Arbeitsrecht, Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräch

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Leipzig & Düsseldorf 10.-12.12.2019

München & Köln 07.-09.01.2020

Hamburg 04.-06.02.2020

Frankfurt & Stuttgart 18.-20.02.2020

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Seminarprogramm Tag 1:

Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!

> Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse
> Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität?
> Was Führungskräfte in Unternehmen wissen müssen
> Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung!
> Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen

Bilanzen richtig lesen und besser verstehen!

> Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
> Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen
> Goldene Bilanz- und Finanzierungsregel
> Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Ihres Unternehmens?
> Simulation des eigenen Unternehmens-Ratings
> Wie kann ich das eigene Unternehmens-Rating aktiv steuern und beeinflussen?

Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Compliance-Systems

> Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG sowie der Wirtschaftsprüferstandards IDW PS 340
> MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement
> Welche Sorgfaltspflichten müssen Geschäftsführer und Aufsichtsrat zwingend erfüllen?
> Tax-Compliance: Neue Haftungsrisiken für Geschäftsführer
> Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs

Seminarprogramm Tag 2:

“Richtiger” Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung

> Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung
> Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard
> Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung
> Besondere Sorgfaltspflichten des Geschäftsführers bei Zahlungsstockungen und drohender Zahlungsunfähigkeit
> Was ist Working Capital?
> Quick Check Working Capital: Identifizieren der Liquiditätsfresser mit Hilfe von Benchmarks – Heben von schlummernden Liquiditätspotentialen

Haftung des Geschäftsführers – Pflichten und Risiken im Überblick

> Welche Ansprüche können gegen den Geschäftsführer geltend gemacht werden?
> Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers im Überblick
> Besonderheiten im Konzern – Haftungsrisiken des Cash-Pooling
> Unternehmen in der Krise – welche Sorgfaltspflichten sind zu beachten?
> Strafrechtliche Risiken des Geschäftsführers
> 16-Punkte-Check der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung

Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht

> Auf welche Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis muss ich als Geschäftsführer achten?
> Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern
> Kündigungen rechtssicher vorbereiten und umsetzen
> Von der Kündigung eines einzelnen Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung
> Kündigung bei Betriebsübergang – welche Kriterien bietet die Rechtsprechung?

Geschäftsführervertrag – Geschäftsordnung – Satzung: Darauf müssen Sie achten

> Der optimale Gesellschaftsvertrag – welche Regelungen dürfen auf keinen Fall fehlen?
> Was der Gesellschafter-Geschäftsführer über seinen Geschäftsführervertrag wissen muss
> Worauf muss ich als Fremd-Geschäftsführer zwingend achten?
> Muster einer Geschäftsordnung für die Geschäftsführung
> Mehrheits- oder Minderheitsgesellschafter: Der notwendige Einfluss kann auch durch die “richtige” Satzung abgesichert werden

Seminarprogramm Tag 3:

Warum ist Führung so anstrengend?

> Macher, Analytiker oder Show-Man? Kennen Sie Ihre Mitarbeitertypen?
> Passt der Aufgabenbereich zum Mitarbeitertyp?
> Rebellen-Mitarbeiter akzeptieren Spielregeln und Führungskraft nicht!
> Ziele klar definieren und Zielvereinbarungsgespräche SMART Führen!

Es werden Praxisfälle zu den wichtigsten Führungssituationen besprochen. Die Teilnehmer erhalten konkrete Vorschläge für Mitarbeiter und Teamgespräche.

Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen

> Wo liegt der Hund begraben? Konfliktgespräche als Chance verstehen
> “Hot Buttons” – Wo liegen die Erwartungen und Anliegen Ihrer Teammitglieder?
> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und Bewältigen
> “Was ist denn eigentlich Ihr Problem” ? Richtige Vorbereitung auf das Konfliktgespräch
> Konflikt lähmt das ganze Team – Führungskraft als Moderator zwischen mehreren Fronten

Richtiger Umgang mit Low-Performern – 3 Schritte zur besseren Leistung!

> Ursachen für schlechte Leistung verstehen: Nicht können? Nicht wollen?
> 3 Schritte zur besseren Leistung: Situationsanalyse – Sichtweise des Mitarbeiters – gemeinsames
Verständnis
> Positive Anreize durch konstruktives Feedback
> Motivation als Triebwerk zur High-Performance
> Zielgerichtete Delegation entsprechend der Mitarbeitertypen

High-Performance sichern und dauerhaft halten

> Vertrauen führt! Verantwortung und Kompetenzen übertragen
> Potentiale im Team erkennen und gezielt fördern
> Nicht auf Lorbeeren ausruhen – Erzielte Erfolge als Motivation nutzen
> Eine hohe Fehlertoleranz als Schlüssel zum Teamerfolg
> Flexibler Umgang mit Veränderungen: Teammitglieder entwickeln sich oder Wechseln

Die inhaltlichen Details sowie viele weitere Seminare zum Thema Geschäftsführung finden Sie direkt hier.

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Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

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13 Seminare zur Geschäftsführung – Seminare in Berlin

Seminare Unternehmensführung – Neue Positionen und Herausforderungen gekonnt meistern

BildUnsere aktuellen Seminare:

“Geschäftsführung aktuell – Von Finanzen bis Führung” vom 12.-14.11.2019 in Frankfurt & Berlin

“Erfolgreich als Prokurist” vom 10.-11.12.2019 in Leipzig & Düsseldorf

“Agile Unternehmensführung” vom 05.-06.11.2019 in Köln & Berlin

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Neue Positionen oder übertragene Verantwortungen sind Herausforderungen, die das Berufsleben spannend und reizvoll machen. Doch gerade diese neuen, wichtigen Aufgaben müssen strukturiert und nicht übereilt angegangen werden. Um sich gegenüber der eigenen Branche behaupten zu können, ist eine nachhaltige Unternehmensführung mit einer Strategie, die stetig verfolgt wird, unerlässlich.

GmbH-Geschäftsführer – Neu in der Geschäftsführung – Rechte und Pflichten des Geschäftsführers – Seminar Unternehmensführung – Neu als Prokurist:

Die zentralen Unternehmensführungs-Aufgaben erweisen sich dabei heutzutage als wesentlich umfangreicher als noch vor 30 Jahren. Mit unserem Seminar Unternehmensführung erhalten Sie eine umfassende Weiterbildung über die für die Unternehmensführung relevanten Themenbereiche. Immer getreu dem Motto: “Sich auf das wesentliche konzentrieren und dabei das gesamte Unternehmen im Blick behalten”.

Eine erfolgreiche strategische Unternehmensführung sowie ein nachhaltiges Strategiekonzept, welches neben den Unternehmensfinanzen auch die Risikobereiche des Unternehmens berücksichtigt und dabei die Mitarbeiter mit ins Boot holt.

Das S&P Unternehmerforum schafft mit dem Seminar Unternehmensführung neue Strategie- und Managementansätze, welche praxisorientiert in den Geschäftsführer-Seminaren vermittelt werden.

Prüfung zum zertifizierten GmbH-Geschäftsführer (S&P) – Seminar Unternehmensführung:

Wenn Sie prüfen wollen, ob Sie das mit dem Seminar Unternehmensführung vermittelte Wissen verstanden haben und die Theorie anwenden können, können Sie im Anschluss an das Seminar die Prüfung zum “Zertifizierten GmbH-Geschäftsführer (S&P)” ablegen.

Wählen Sie jetzt das zu Ihnen passende Geschäftsführungs-Seminar oder lassen Sie sich von unserem Service-Team beraten (089/452 429 70 100)

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13 Seminare zur Unternehmensführung – Seminare in Köln

Seminare Unternehmensführung – Neue Positionen und Herausforderungen gekonnt meistern

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“Geschäftsführung aktuell – Von Finanzen bis Führung” vom 24.-26.09.2019 in Köln & München

“Erfolgreich als Prokurist” vom 24.-25.09.2019 in Köln & München

“Entscheidungen treffen – Projekterfolg sichern” am 10.10.2019 in München & Köln

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Neue Positionen oder übertragene Verantwortungen sind Herausforderungen, die das Berufsleben spannend und reizvoll machen. Doch gerade diese neuen, wichtigen Aufgaben müssen strukturiert und nicht übereilt angegangen werden. Um sich gegenüber der eigenen Branche behaupten zu können, ist eine nachhaltige Unternehmensführung mit einer Strategie, die stetig verfolgt wird, unerlässlich.

GmbH-Geschäftsführer – Neu in der Geschäftsführung – Rechte und Pflichten des Geschäftsführers – Seminar Unternehmensführung – Neu als Prokurist:

Die zentralen Unternehmensführungs-Aufgaben erweisen sich dabei heutzutage als wesentlich umfangreicher als noch vor 30 Jahren. Mit unserem Seminar Unternehmensführung erhalten Sie eine umfassende Weiterbildung über die für die Unternehmensführung relevanten Themenbereiche. Immer getreu dem Motto: “Sich auf das wesentliche konzentrieren und dabei das gesamte Unternehmen im Blick behalten”.

Eine erfolgreiche strategische Unternehmensführung sowie ein nachhaltiges Strategiekonzept, welches neben den Unternehmensfinanzen auch die Risikobereiche des Unternehmens berücksichtigt und dabei die Mitarbeiter mit ins Boot holt.

Das S&P Unternehmerforum schafft mit dem Seminar Unternehmensführung neue Strategie- und Managementansätze, welche praxisorientiert in den Geschäftsführer-Seminaren vermittelt werden.

Prüfung zum zertifizierten GmbH-Geschäftsführer (S&P) – Seminar Unternehmensführung:

Wenn Sie prüfen wollen, ob Sie das mit dem Seminar Unternehmensführung vermittelte Wissen verstanden haben und die Theorie anwenden können, können Sie im Anschluss an das Seminar die Prüfung zum “Zertifizierten GmbH-Geschäftsführer (S&P)” ablegen.

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13 Seminare zur Unternehmensführung – Seminare in Stuttgart

Seminare Unternehmensführung – Neue Positionen und Herausforderungen gekonnt meistern

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“Geschäftsführung aktuell – Von Finanzen bis Führung” vom 02.-04.07.2019 in Stuttgart & Köln

“Erfolgreich als Prokurist” vom 02.-03.07.2019 in Stuttgart & Köln

“Entscheidungen treffen – Projekterfolg sichern” am 19.09.2019 Stuttgart & Frankfurt

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Neue Positionen oder übertragene Verantwortungen sind Herausforderungen, die das Berufsleben spannend und reizvoll machen. Doch gerade diese neuen, wichtigen Aufgaben müssen strukturiert und nicht übereilt angegangen werden. Um sich gegenüber der eigenen Branche behaupten zu können, ist eine nachhaltige Unternehmensführung mit einer Strategie, die stetig verfolgt wird, unerlässlich.

GmbH-Geschäftsführer – Neu in der Geschäftsführung – Rechte und Pflichten des Geschäftsführers – Seminar Unternehmensführung – Neu als Prokurist:

Die zentralen Unternehmensführungs-Aufgaben erweisen sich dabei heutzutage als wesentlich umfangreicher als noch vor 30 Jahren. Mit unserem Seminar Unternehmensführung erhalten Sie eine umfassende Weiterbildung über die für die Unternehmensführung relevanten Themenbereiche. Immer getreu dem Motto: “Sich auf das wesentliche konzentrieren und dabei das gesamte Unternehmen im Blick behalten”.

Eine erfolgreiche strategische Unternehmensführung sowie ein nachhaltiges Strategiekonzept, welches neben den Unternehmensfinanzen auch die Risikobereiche des Unternehmens berücksichtigt und dabei die Mitarbeiter mit ins Boot holt.

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Prüfung zum zertifizierten GmbH-Geschäftsführer (S&P) – Seminar Unternehmensführung:

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Vorsprung in der Praxis

Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

Gemeinsam Lösungen erarbeiten
Ohne Umwege Chancen sichern
Erfahrungen austauschen

Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

Pressekontakt:

S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Schulz
Feringastraße 12 A
85774 Unterföhring

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Mit Kommunikation zum Ziel: Führungsaufgabe Management* neu

Erfolgreich Führen mit Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungen

BildUnser Seminar schult Sie u.a. in den Bereichen Führung, Mitarbeitergespräche, durchsetzungsstarke Kommunikation und Führungssituationen

> Durch zielgerichtete Mitarbeitergespräche Motivation und Leistungsniveau steigern
> Feedbackgespräche und Leistungskontrolle als Führungsinstrument richtig einsetzen
> Souveränes Auftreten durch richtige Argumentation und Entscheidungsstärke
> Herausforderungen in der Führung selbstbewusst annehmen

Unsere aktuellen Termine zum Seminar:
23.08.2018 Frankfurt
24.10.2018 Leipzig
12.12.2018 Berlin

Ihr Nutzen:

> Erfolgreich Führen mit Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungen
> Souveränität durch professionelle Kommunikation und Argumentation
> Richtig Kommunizieren in anspruchsvollen Führungssituationen

Ihr Vorsprung

Jeder Teilnehmer erhält:

+ Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+ S&P Test “Wie ist Ihr Delegationsverhalten?”
+ S&P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen
+ S&P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen
+ S&P Checkliste Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept
+ S&P Leitfaden “Konflikte erkennen und auflösen”

Das S&P Unternehmerforum ist zertifiziert nach AZAV, Ö-Cert sowie DIN 9001:2015.
Eine Förderung vom europäischen ESF sowie von den regionalen Förderstellen ist möglich. Gerne informieren wir Sie zu den Fördervoraussetzungen.

Sie haben Interesse am Seminar? Schreiben Sie uns eine E-Mail oder melden Sie sich direkt mit dem Anmeldeformular online oder per E-Mail zum Seminar an.
Weitere Informationen sowie Ansprechpartner erhalten Sie im Bereich Weiterbildungsförderung.

Nicht der passende Termin dabei? Informieren Sie sich jetzt über unsere Business-Coachings und Inhouse Trainings, maßgeschneidert auf Ihre Bedürfnisse!

Büro München
Tel. +49 89 452 429 70 – 100
E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de

Wir beraten Sie gerne!

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Vorsprung in der Praxis

Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

> Gemeinsam Lösungen erarbeiten
> Ohne Umwege Chancen sichern
> Erfahrungen austauschen

100 Seminarthemen, 13 Zertifizierungs-Lehrgänge, Inhouse Schulungen, 500 Seminartermine, 20 erfahrene Referenten aus der Praxis.

Sichern Sie sich Ihren Vorsprung in der Praxis. Buchen Sie direkt bei S&P!

Sie finden unter www.sp-unternehmerforum.de folgende Seminarthemen:

> Strategie & Management
> Geschäftsführer & Prokuristen
> Planung & Entwicklung
> Führung & Personalentwicklung
> Vertrieb & Marketing
> Rechnungswesen & Controlling
> Unternehmenssteuerung
> Planung & Liquidität
> Rating & Bankgespräch
> Einkauf
> Personal
> Assistenz & Office Management
> Projektmanagement
> Unternehmensbewertung & Nachfolge
> Compliance
> Anti-Geldwäsche
> Depot A-Management
> Solvency II
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> Risikomanagement

Das S&P Unternehmerforum ist zertifiziert nach AZAV, DIN EN ISO 9001:2008 sowie Ö-Cert.

13 Zertifizierungs-Lehrgänge für Ihre berufliche Weiterbildungsqualifikation:

> Zertifizierter GmbH-Geschäftsführer (S&P)
> Zertifizierter Prokurist (S&P)
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> Zertifizierter Compliance-Officer (S&P)
> Zertifizierung Kommunikation & Führung (S&P)
> Zertifizierter Risikocontroller & Treasurer (S&P)
> Zertifizierter HR-Manager (S&P)
> Zertifizierte Management Assistenz (S&P)
> Zertifizierter Projektleiter (S&P)
> Zertifizierter Verkaufsleiter (S&P)
> Zertifizierter Risikomanager (S&P)
> Zertifizierter kaufmännischer Leiter (S&P)
> Zertifizierter Einkaufsleiter (S&P)

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