Daten- und Projektmanagement für die Insolvenz: INSOPROJECTS und PROJEKTERFOLG schließen Partnerschaft

INSOPROJECTS und PROJEKTERFOLG unterstützen Krisenunternehmen durch Daten- und Projektmanagement. Sie schaffen mehr Wert für die Gläubiger, sorgen für Sicherheit und Geschwindigkeit im Verfahren.

BildDüsseldorf, 20.7.2020 – Insolvenzen, Sanierungen und Restrukturierungen erfordern professionelles Projektmanagement bei der Integration von wirtschaftlichen und technischen Aspekten. Um diese Aufgaben zukünftig effizienter zu lösen, vereinbaren die INSOPROJECTS GmbH und die PROJEKTERFOLG GmbH eine strategische Partnerschaft. INSOPROJECTS begleitet Unternehmen in Krisensituationen in Hinblick auf IT, Datenmanagement und Geschäftsprozesse. Die Kernkompetenzen von PROJEKTERFOLG liegen in den Bereichen Projektmanagement und Task Force. Durch die Kombination beider Leistungsspektren wird eine bessere Transparenz geschaffen. Resultat: Mehr Wert für die Gläubiger, größere Sicherheit und höhere Geschwindigkeit im Verfahren.

Gemeinsam arbeiten die Partner an der Schaffung von Standards in den Bereichen Datensicherung, Datenextraktion sowie Datenauswertung. Sie sorgen mit einer schnellen Eingreiftruppe für erfolgreiche Lösungen in Insolvenzverfahren, Sanierungen und Restrukturierungen. Mit der Implementierung einer agilen und gleichzeitig stabilen Projektorganisation steht das Erzielen von Ergebnissen statt der Erledigung von Aufgaben an erster Stelle. Damit ergibt sich ein großer Mehrwert für das insolvente Unternehmen und die Gläubiger.

“Unser Ansatz erlaubt es die vorhandenen Schätze im Unternehmen besser zu finden und zu heben. Sie erhalten schneller einen besseren Überblick, reduzieren Ihre Haftungsrisiken und gewinnen einen größeren Zeit- und Spielraum bei der Zukunftsgestaltung des Krisenunternehmens. Unsere Projekte sorgen für Verbesserungen in der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage durch optimiertes Working Capital, höhere Liquidität und bessere Ergebnisse. Dies alles zahlt sich am Ende durch eine deutliche Vergrößerung der Insolvenzmasse als Erfolg für Sie aber auch für alle Stakeholder aus.” erläutert Thomas Möllers, Geschäftsführer der INSOPROJECTS GmbH.

“Insolvenzverwalter, Gläubiger, Kunden und Lieferanten wünschen sich Transparenz und zielgerichtetes Handeln des insolventen Unternehmens. Für die Mitarbeiter ist die Situation häufig neu. Hinzu kommt die Angst um den Arbeitsplatz. Um in diesem Umfeld in kurzer Zeit die notwendigen Kräfte zu bündeln und Mitarbeiter zu motivieren, setzen wir auf die Kombination transparenter Daten, klarer Prioritäten und starker Führung im Team. Unser integriertes Projektmanagement erlaubt es, die technischen, wirtschaftlichen und rechtlichen Potenziale im Unternehmen schneller zu realisieren. Aus diesem Grund schaffen wir mit der Kooperation von INSOPROJECTS und PROJEKTERFOLG etwas Neues mit einem riesigen Mehrwert für Insolvenzverwalter und Gläubiger.” erklärt Dr. Thorsten Nottebaum, Geschäftsführer der PROJEKTERFOLG GmbH.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

INSO Projects GmbH
Frau Kerstin Hartmann
Fischerstraße 59
40477 Düsseldorf
Deutschland

fon ..: +49 (211) 158103-22
fax ..: +49 (211) 158103-29
web ..: http://www.inso-projects.de
email : kerstin.hartmann@inso-projects.de

INSOPROJECTS, mit Sitz in Dortmund und einer Niederlassung in Düsseldorf, ist ein europaweit operierendes Unternehmen für Projektmanagement in Insolvenzen, Sanierungen und Restrukturierungen. INSOPROJECTS entwickelt speziell für Krisensituationen maßgeschneiderte Lösungen für die Bereiche IT, Organisation und Management. Durch den Gesellschafter UNIORG verfügt INSOPROJECTS über ein zertifiziertes IT-Rechenzentrum sowie eines der erfahrensten und traditionsreichsten ERP- und Organisations-Beratungshäuser in Deutschland. Hierdurch wird es möglich jedes große ERP-System und alle IT-Umgebungen zu betreuen. Mehr erfahren unter www.inso-projects.de.

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Seminar Zeitmanagement – Seminare in Stuttgart

Mehr Zeit – Mehr Arbeit? Wie Sie sich selbst entlasten!

BildUnsere nächsten Seminare finden Sie direkt in

Bremen & Berlin 18.-19.07.2019

Münster & Stuttgart 11.-12.09.2019

München & Frankfurt 29.-30.10.2019

Hamburg & Leipzig 17.-18.12.2019

Buchen Sie Ihr Seminar bequem und einfach online über unser Anmeldeformular.

Zielgruppe: Seminar Zeitmanagement optimieren
> Geschäftsführer, Prokuristen, Vertriebsvorstände, Führungskräfte aus dem Vertrieb,
> Mitarbeiter/Innen aus den Bereichen Vertrieb, Kundenbetreuung und Key-Account-Management.

Ihr Nutzen mit dem Seminar Zeitmanagement optimieren

Tag 1:

> Techniken für Ihr persönliches Zeitmanagement
> Den eigenen Arbeitsstil optimieren
> Effektives Zeitmanagement im Team

Tag 2:

> Erfolgreich delegieren – Rückdelegation verhindern
> Techniken für effektive Meetings und Besprechungen
> Widerstände und Konflikte effizient meistern

Ihr Vorsprung mit dem Seminar Mehr Zeit – Mehr Arbeit? Wie Sie sich selbst entlasten!
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P Produkte:

+ S&P Checkliste: Wie organisiere ich meinen Arbeitsplatz richtig?
+ S&P Checkliste: Die ABC-Analyse – Prioritäten richtig setzen
+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S&P Führungstool: Erfolgreiche Zielsetzungsprozesse
+ S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+ S&P Fallstudie: Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen

Das Seminarprogramm mit allen weiteren Details finden Sie direkt hier.

Sie wünschen eine persönliche Beratung? Unser Service-Team hilft Ihnen jederzeit weiter: 089/452 429 70 100

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S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Schulz
Feringastraße 12 A
85774 Unterföhring
Deutschland

fon ..: 089 4524 2970 100
fax ..: 089 4524 2970 299
web ..: https://www.sp-unternehmerforum.de
email : as@sp-unternehmerforum.de

Vorsprung in der Praxis

Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

Gemeinsam Lösungen erarbeiten
Ohne Umwege Chancen sichern
Erfahrungen austauschen

Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

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Zeitmanagement-Seminar: In 2 Tagen Profi im Zeitmanagement!

Zeitmanagement für Führungskräfte

BildUnser Seminar schult Sie u.a. in den Bereichen Zeitmanagement, Selbst-Organisation, Telefontraining, Korrespondenz und Bewerbermanagement.

> Zeitersparnis durch konsequentes Selbstmanagement
> Zeitdiebe erkennen und Arbeitsabläufe beschleunigen
> Wenn’s wieder zu langsam geht: Durch Zielvereinbarungen im Team Zeit gewinnen
> Schnell und konstruktiv Ergebnisse in Meetings erreichen
> Konflikte und Missverständnisse – Unnötige Zeiträuber!

Unsere aktuellen Termine zum Seminar:

14.-15.03.2018 Leipzig
19.-20.07.2018 München
10.- 11.10.2018 Stuttgart
20.- 21.11.2018 Berlin

Ihr Nutzen:

Tag 1: Erfolgreich Kommunizieren

> So gewinnen Sie Zeit!
> Effektives Zeitmanagement im Team

Tag 2: Mit Fachwissen Überzeugen

> Meetings und Besprechungen ergebnisorientiert führen
> Widerstände und Konflikte effizient meistern

Ihr Vorsprung

Jeder Teilnehmer erhält:

+ S&P Checkliste: Wie organisiere ich meinen Arbeitsplatz richtig?
+ S&P Checkliste: Die ABC-Analyse – Prioritäten richtig setzen
+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S&P Führungstool: Erfolgreiche Zielsetzungsprozesse
+ S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen
+ S&P Fallstudie: Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen
+ S&P Fallstudie: “Spielregeln” vereinbaren im Projektteam

Das S&P Unternehmerforum ist zertifiziert nach AZAV, Ö-Cert sowie DIN 9001:2008.
Eine Förderung vom europäischen ESF sowie von den regionalen Förderstellen ist möglich. Gerne informieren wir Sie zu den Fördervoraussetzungen.

Sie haben Interesse am Seminar? Schreiben Sie uns eine E-Mail oder melden Sie sich direkt mit dem Anmeldeformular online oder per E-Mail zum Seminar an.
Weitere Informationen sowie Ansprechpartner erhalten Sie im Bereich Weiterbildungsförderung.

Informieren Sie sich jetzt über unsere Seminartermine 2018!

Büro München
Tel. +49 89 452 429 70 – 100
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Vorsprung in der Praxis

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> Ohne Umwege Chancen sichern
> Erfahrungen austauschen

100 Seminarthemen, 13 Zertifizierungs-Lehrgänge, Inhouse Schulungen, 500 Seminartermine, 20 erfahrene Referenten aus der Praxis.

Sichern Sie sich Ihren Vorsprung in der Praxis. Buchen Sie direkt bei S&P!

Sie finden unter www.sp-unternehmerforum.de folgende Seminarthemen:

> Strategie & Management
> Geschäftsführer & Prokuristen
> Planung & Entwicklung
> Führung & Personalentwicklung
> Vertrieb & Marketing
> Rechnungswesen & Controlling
> Unternehmenssteuerung
> Planung & Liquidität
> Rating & Bankgespräch
> Einkauf
> Personal
> Assistenz & Office Management
> Projektmanagement
> Unternehmensbewertung & Nachfolge
> Compliance
> Anti-Geldwäsche
> Depot A-Management
> Solvency II
> MaRisk
> Risikomanagement

Das S&P Unternehmerforum ist zertifiziert nach AZAV, DIN EN ISO 9001:2008 sowie Ö-Cert.

13 Zertifizierungs-Lehrgänge für Ihre berufliche Weiterbildungsqualifikation:

> Zertifizierter GmbH-Geschäftsführer (S&P)
> Zertifizierter Prokurist (S&P)
> Zertifizierter Geldwäsche-Beauftragter (S&P)
> Zertifizierter Compliance-Officer (S&P)
> Zertifizierung Kommunikation & Führung (S&P)
> Zertifizierter Risikocontroller & Treasurer (S&P)
> Zertifizierter HR-Manager (S&P)
> Zertifizierte Management Assistenz (S&P)
> Zertifizierter Projektleiter (S&P)
> Zertifizierter Verkaufsleiter (S&P)
> Zertifizierter Risikomanager (S&P)
> Zertifizierter kaufmännischer Leiter (S&P)
> Zertifizierter Einkaufsleiter (S&P)

Pressekontakt:

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Seminar: Zeitmanagement und Selbstorganisation für Führungskräfte

Projekte beschleunigen – Zeiträuber umgehen – Souverän Entscheidungen treffen

BildUnser Seminar schult Sie u.a. in den Bereichen Zeitmanagement, Selbst-Organisation, Telefontraining, Korrespondenz und Bewerbermanagement.

> Zeitersparnis durch konsequentes Selbstmanagement
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> Wenn’s wieder zu langsam geht: Durch Zielvereinbarungen im Team Zeit gewinnen
> Schnell und konstruktiv Ergebnisse in Meetings erreichen
> Konflikte und Missverständnisse – Unnötige Zeiträuber!

Unsere aktuellen Termine zum Seminar:

16.-17.01.2018 Hamburg
14.-15.03.2018 Leipzig
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Tag 1: Erfolgreich Kommunizieren

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Tag 2: Mit Fachwissen Überzeugen

> Meetings und Besprechungen ergebnisorientiert führen
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+ S&P Fallstudie: Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen
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Effizienz im Führungsalltag: Selbst- und Zeitmanagement für Manager

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16.-17.01.2018 Hamburg
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Tag 2: Mit Fachwissen Überzeugen

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+ S&P Fallstudie: Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen
+ S&P Fallstudie: “Spielregeln” vereinbaren im Projektteam

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Virtual Management Index – So fit sind Unternehmen für die Arbeitswelt der Zukunft

Virtual Work bestimmt zunehmend den Manager-Alltag. Doch wie fit sind die Unternehmen wirklich, ihre virtuellen Teams auch virtuell zu managen? Ein neuer Index klärt auf.

BildEin Viertel der Arbeitszeit erfolgt mit Kollegen an anderen Standorten, und mehr als 100 Millionen Menschen arbeiten außerhalb ihrer Büros. Das ist das Ergebnis einer Studie der Leuphana Universität Lüneburg. Die Folge: der direkte persönliche Kontakt geht zunehmend verloren, die Isolation innerhalb von Teams und Abteilungen nimmt zu. Den Vorteilen virtueller Teams wie Flexibilität, Agilität und Effizienz stehen zahlreiche Nachteile gegenüber: Unsicherheit, Misstrauen, und Abhängigkeit von technischen Tools sind nur einige. Da aufgrund der wirtschaftlichen und demografischen Entwicklung Virtual Work inzwischen in den meisten Unternehmen Einzug erhalten hat, gilt es, sich dieser Herausforderung zu stellen. Hier ist vor allem das Management gefragt.

Virtual Work erfordert Virtual Management

Unternehmenslenker sind gefordert, ihre Teams so zu führen, dass auch eine effiziente virtuelle Zusammenarbeit gewährleistet ist. Jedoch sind viele Organisationen noch nicht auf virtuelle Teams eingestellt. “Virtual Management stellt völlig neue Anforderungen an die Führungskräfte von heute. Sie müssen sich viel mehr zum Kommunikator, Beziehungsmanager und achtsamen Unternehmenslenker entwickeln”, stellt Wolfram Geist, Geschäftsführer der Development Group, fest.

Virtual Management Index

Um festzustellen, wie fit eine Organisation für Virtual Work ist, hat die Development Group den Virtual Management Index entwickelt. Anhand der vier Dimensionen Organisation, Kommunikation, Team Management und Coaching lässt sich auf einen Blick erfassen, an welchen Stellen es noch nachzubessern gilt, um das Unternehmen erfolgreich virtuell zu managen.

1. Organisation. Diese Dimension befasst sich mit der Transparenz und Flexibilität der Organisation, damit, wie die Aufgaben im Team verteilt, werden und ob Aufgaben und Prozesse klar definiert sind.

2. Management – Kommunikation. Hier geht es darum zu erfassen, wie der Manager kommuniziert und welche Tools im Unternehmen angeboten werden: Stehen Plattformen wie Trello, Sharepoint, Wikis etc. zur Verfügung? Gibt es auch persönlichen Austausch? Besteht Vertrauen zum Manager und untereinander? Geht der Manager aktiv auf die Teammitglieder zu?

3. Management – Team Management. Wie werden Arbeitsaufträge vergeben (schriftlich, mündlich, eindeutig, unklar)? Sind die Rollen im Team eindeutig festgelegt? Sind erwartete Standards klar definiert? Kennen die Mitarbeiter die Entscheidungswege im Unternehmen? Darum geht es in dieser Dimension.

4. Management – Coaching. Hier geht es um die Antworten auf folgende Fragen: Beherrschen die Manager die notwendigen Tools? Coachen sie die Teams? Bilden sie sich selbst kontinuierlich weiter? Werden den Mitarbeitern für ihre Aufgaben die erforderlichen Coachings angeboten?
Die Mitarbeiter bewerten jeden Punkt auf einer Skala von eins bis 10. Das Ergebnis fließt in eine Matrix ein (siehe Graphik). Pro Dimension sind maximal 10 Punkte zu vergeben. Die Punktzahl für den Gesamtbereich ergibt sich aus dem Durchschnittswert aller Dimensionen. Beispiel: Im Bereich Organisation vergibt der Mitarbeiter für jede Dimension 10 Punkte. Der Gesamtwert für “Organisation” ist daher 10.

Die Mitarbeiter entscheiden

Die Fragen zu jedem Punkt sind einfach zu beantworten, die Matrix ist schnell ausgefüllt. Die Mitarbeiter können sich – auch anonym – äußern, wo sie die Schwachstellen in der Organisation sehen. Unternehmenslenker erfassen auf einen Blick, welche Schritte noch nötig sind, um ein effizientes virtuelles Management auf die Beine zu stellen.
“Manager müssen lernen, sich auch in ihrem Führungsverhalten an die virtuelle Arbeit anzupassen. Das erfordert viel Mut und fühlt sich erst einmal ungewohnt an. Daher ist es sinnvoll, sich für diese Phase des Umdenkens erfahrene Begleiter als Sparringspartner an die Seite zu holen”, so Wolfram Geist.

Über:

DMG Development Group GmbH
Herr Wolfram Geist
Königinstr. 26
70173 Stuttgart
Deutschland

fon ..: +49-711-18 56 75 82
web ..: http://www.development-group.com
email : info@development-group.com

Die DMG Development Group mit Sitz in Stuttgart hat es sich zur Aufgabe gemacht, Organisationen und speziell ihre Manager durch den Wandel zu begleiten. Mit hochqualifizierten Partnern aus Wirtschaft und Wissenschaft bietet das Unternehmen integrierte Prozess-, Organisations- und Führungskräfteentwicklung für Unternehmen in intensiven Veränderungs- und Transformationsprozessen.

Pressekontakt:

Nikui Text und Rat
Frau Manuela Nikui
Geroldstr. 17
85737 Ismaning

fon ..: 0176 60952 064
web ..: http://www.nikui-textundrat.de
email : manuela@nikui-textundrat.de

LT Gruppe wächst seit 10 Jahren

Berater für strategische Gebäudeplanung und Technik feiern Jubiläum

BildDie auf Geschäftsfelder rund um die strategische Gebäudeplanung und die technische Beratung von Immobilien spezialisierte LT Gruppe feiert 10 Jahre Wachstum und einen positiven Ausblick.
Im August 2004 wurde die Luxemburger Team GmbH als Kernunternehmen der Gruppe in Luxemburg gegründet. Dabei haben sich die Experten für strategische Immobilienplanungen von Beginn an auf die Gebäudeplanung und -bewertung, das Kosten- und Zeit-Monitoring, sowie die komplette Projektsteuerung von Neubauten und Revitalisierungen konzentriert. Der heutige Unternehmenssitz ist Köln.
Im Jahr 2006 erweiterte sich die Gruppe um die auf Revitalisierungsplanungen und umfangreiche Sanierungen konzentrierte immpuls mit Sitz in Bukarest.
2010 folgte dann die Gründung der auf technische Beratungsleistungen in Europa und Asien fokussierten REC Real Estate Consultancy GmbH in Frankfurt am Main. Das Unternehmen ist unter anderem auf die technische Gebäudeprüfung (Technical Due Diligence) sowie den Bereich Technical Asset Management als Schnittstelle zum kaufmännischen Asset Management und das Kosten-Monitoring spezialisiert. Alleine im Jahr 2013 hat REC An-/Verkaufs- und Qualitätsprüfungen für Immobilienflächen mit mehr als 3,7 Millionen Quadratmetern vorgenommen. Rund 700 Immobilien wurden geprüft und betreut. Davon entfielen auf Technical Due Diligence- und Monitoring-Leistungen über 160 Büro- und Gewerbeimmobilien.
Ebenfalls im Jahr 2010 wurde die im Bereich der Projektentwicklungen aktive immobrands mit Sitz in Köln gegründet.
Für die gesamte Gruppe arbeiten insgesamt rund 35 Mitarbeiter und Partner. Dazu zählen insbesondere Prozess- und Bauingenieure, Architekten und Innenarchitekten, Haustechnik-Fachplaner, Betriebswirte, Sachverständige und Organisationsentwickler.
Zu den Referenzen der letzten Jahre zählen unter anderem die Planung und Realisierung von Bürokonzepten für die neue Zentrale des Flughafenbetreibers Fraport (23.000 Quadratmeter BGF), die Einführung eines proaktiven Immobilien-Kosten-Monitorings bei Fakultäten der Universität Köln oder auch das Raumprogramm der Rheinenergie als Vorgabe für einen Architektenwettbewerb (56.000 Quadratmeter BGF).
Über die REC Real Estate Consultancy wurden unter anderem die technischen Gebäudeprüfungen des sibirischen Shopping-Centers Aura Surgut (98.000 Quadratmeter BGF) und des Shopping-Centers Aura Novosibirsk (61.000 Quadratmeter BGF) realisiert.
Gleich mehrere Projekte wurden über die in Bukarest ansässige immpuls abgewickelt. Dazu zählt die Projektentwicklung und -organisation der “Petrom City” in Bukarest (100.000 Quadratmeter BGF) und die Revitalisierung des Iris Titan Shopping Centers in Bukarest (40.000 Quadratmeter BGF).
“Das Schöne bei einem Rückblick auf 10 Jahre LT Gruppe ist der Ausblick auf die nächsten Jahre. Wir entwickeln weiter, haben frische Ideen und vor allem die Neugier auf Neues und den Mut für weiteres Wachstum. Gerade hat unsere Tochtergesellschaft REC beispielswiese eine weitere Niederlassung in der Türkei eröffnet”, so Andreas Schlote Geschäftsführer und Gründer der LT Gruppe.

Über:

LT Gruppe
Herr Dietmar Müller
Friesenstraße 50
50670 Köln
Deutschland

fon ..: 0173-6733538
web ..: http://www.luxemburger-team.eu
email : dietmar.mueller@dafko.de

Die international aktive LT Gruppe befasst sich mit der strategischen Gebäudeplanung und der technischen Beratung von Neubauten und Revitalisierungen im Bestand. Zur Gruppe gehören mehrere spezialisierte Unternehmen.
Das 2004 gegründete Luxemburger Team bietet Leistungen in der strategischen Gebäudeplanung (Raumprogramm, Flächen-, Kosten- und Nutzenoptimierung), der Gebäudelogistik, in der Realisierungsplanung, dem Immobilien-Controlling, der Projektsteuerung, der Bauleitung sowie der Erstellung von Immobilienmasterplänen an.
Im Jahr 2006 kam mit der Gründung der immpuls in Bukarest eine auf Revitalisierungsplanungen und umfangreiche Sanierungen konzentrierte Gesellschaft hinzu.
Zur LT Gruppe gehört auch die 2010 gegründete und auf technische Beratungsleistungen für Immobilienunternehmen in Europa, der Türkei und Russland spezialisierte REC Real Estate Consultancy mit Sitz in Frankfurt am Main. Zum Leistungsumfang von REC gehört neben der technischen Gebäudeprüfung (Technical Due Diligence) unter anderem auch das Technical Asset Management sowie das Kosten-Monitoring. Insgesamt hat REC im Jahr 2013 An-/Verkaufs- und Qualitätsprüfungen für Immobilienflächen mit mehr als 3,7 Millionen Quadratmetern vorgenommen. Rund 700 Immobilien wurden geprüft und betreut. Davon entfielen auf Technical Due Diligence- und Monitoring-Leistungen über 160 Büro- und Gewerbeimmobilien.
Ebenfalls im Jahr 2010 wurde die im Bereich der Projektentwicklungen aktive immobrands mit Sitz in Köln gegründet.
Für die gesamte Gruppe arbeiten insgesamt rund 35 Mitarbeiter und Partner. Dazu zählen insbesondere Prozess- und Bauingenieure, Architekten und Innenarchitekten, Haustechnik-Fachplaner, Betriebswirte, Sachverständige und Organisationsentwickler.
Mehr Informationen finden Sie auf: www.luxemburger-team.eu
www.r-e-c.eu
www.immpuls.ro

Pressekontakt:

DAFKO Deutsche Agentur für Kommunikation GmbH
Herr Dietmar Müller
Hasenpfad 10
63150 Heusenstamm

fon ..: 0173-6733538
web ..: http://www.dafko.de
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Kundenorientierung – was kann ein Unternehmen für bessere Kundenorientierung tun?

Markus Orengo vermittelt in “Kundenorientierung” praktisches Wissen rund um einen besseren Service.

BildSo gut wie alle Unternehmen behaupten, dass Kundenfreundlichkeit bzw. Kundenorientierung an erster Stelle steht. Doch warum müssen sich so viele Kunden mit unfreundlichem Service, mangelhaften Produkten oder unübersichtlichen Prozessen herumärgern? Die Theorie und Praxis sind hier oft meilenweit voneinander entfernt. Für Unternehmen ist das nicht ideal, denn unzufriedene Kunden sorgen für einen Verlust an zukünftigem Profit. Einen schlechten Ruf kann sich im digitalen Zeitalter kein Unternehmen leisten, denn dort sprechen sich mangelnder Support oder Kundenorientierung schnell herum. Der Beitrag von Markus Orengo ist kein Patentrezept gegen mangelnde Kundenorientierung. Der Autor versucht vielmehr, darin praktisches Wissen zu vermitteln und die Kundenorientierung Ihres Unternehmens zu verbessern.

Unternehmensleiter, die in ihrem Unternehmen wirklich erstklassigen Service anbieten möchten, finden in “Kundenorientierung” von Markus Orengo einige hilfreiche Hinweise. Zum einen zeigt Markus Oregno auf, wie man Kundennutzen und Kundenorientierung griffig definieren und in unterschiedlichen Anwendungsfeldern operationalisieren kann. Zum anderen zeigt sein Werk auf, wie man das vorgeschlagene Kundennutzenverständnis in der täglichen Strategie-, Organisations- und Führungsarbeit umsetzen kann, um als Unternehmen durchgängig kundenorientiert handeln zu können.

“Kundenorientierung” von Markus Orengo ist ab sofort im tredition Verlag oder alternativ unter der ISBN 978-3-7439-0673-0 zu bestellen. Der tredition Verlag hat es sich zum wichtigsten Ziel gesetzt, jungen und unbekannten Autoren die Veröffentlichung eigener Bücher zu ermöglichen, aber auch Verlagen und Verlegern eine Kooperation anzubieten. tredition veröffentlicht Bücher in allen Medientypen, vertreibt im gesamten Buchhandel und vermarktet Bücher seit Oktober 2012 auch aktiv.

Alle weiteren Informationen zum Buch gibt es unter: www.tredition.de

Über:

tredition GmbH
Frau Nadine Otto
Grindelallee 188
20144 Hamburg
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Die tredition GmbH für Verlags- und Publikations-Dienstleistungen zeichnet sich seit ihrer Gründung 2006 durch eine auf Innovationen basierenden Strategie aus. Das moderne Verlagskonzept von tredition verbindet die Freiheiten des Self-Publishings mit aktiver Vermarktung sowie Service- und Produktqualität eines Verlages. Autoren steht tredition bei allen Aspekten der Buchveröffentlichung als kompetenter Partner zur Seite. Durch state-of-the-art-Technologien wie das Veröffentlichungstool “publish-Books” bietet tredition Autoren die beste, schnellste und fairste Veröffentlichungsmöglichkeit. Mit der Veröffentlichung von Paperbacks, Hardcover und e-Books, flächendeckendem Vertrieb im internationalen Buchhandel, individueller Autorenbetreuung und einem einmaligen Marketingpaket stellt tredition die Weichen für Ihren Bucherfolg und sorgt für umfassende Auffindbarkeit jedes Buches. Passende Publishing-Lösung hält tredition darüber hinaus auch für Unternehmen und Verlage bereit. Mit über 40.000 veröffentlichten Büchern ist tredition damit eines der führenden Unternehmen in dieser Branche.

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Kostenlose Erstberatung (Kurzcheck) für den handwerklichen Mittelstand

Andre Zumbrock, Gründer und Inhaber der Unternehmensberatung Zumbrock-Consulting aus Oldenburg, bietet den Handwerksunternehmen in der Region Oldenburg,Bremen und Hamburg eine kostenlose Erstberatung.

BildZiel dieses Angebotes ist es, den Firmen eine kurze Übersicht über Ihre derzeitige Situation zu verschaffen und mit einer Soll/Ist-Analyse die Schwachstellen herauszuarbeiten und einen Katalog mit notwendigen Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz aufzustellen.
Diese setzt er dann gemeinsam mit den Firmen in Form einer permanenten Beratung sukzessive um. Er nennt dieses Konzept “Externes Inhouse-Consulting”, weil er in Form von best-practice, benchmarking und total-quality-management mit dem “Blick von Außen” (extern) die Probleme erkennt, aber auch die Umsetzung erforderlicher Maßnahmen im Unternehmen selbst aktiv begleitet und sich am Restrukturierungsprozeß beteiligt (Inhouse).
Dieses Konzept hat er bereits mehrfach in der Region erfolgreich umgesetzt.

Er geht dabei wie folgt vor:

– persönliches Erstgespräch über Ziele, Methoden und Inhalte einer permanenten Beratung
– Durchführung eines kostenlosen Kurzchecks in Form einer Finanz- und Strukturanalyse mit Soll/Ist-Vergleich
– Besprechung der Ergebnisse und eventuell notwendiger Maßnahmen

Er bietet den Unternehmen zusätzlich seine Unterstützung im Tagesgeschäft an:

– Umsatz- und Rohertragssteigerungen (best practice)
– Einkaufs- und Beschaffungskonzepte (Lieferantenportfolio)
– Kostenanalyse mit Einsparpotentialen, Branchenkennzahlen
– Organisation, Planung, Ablaufoptimierung, Mitarbeitereinsatz
– Optimierte Angebots- und Auftragsabwicklung (“papierloses Büro”)
– Projektmanagement und Bauleitung (Total-Quality-Management)
– Intelligente Systeme (mobiles Aufmaß, mobiler Monteur, elektronische Zeiterfassung, Nachkalkulation, … )
– Buchhaltungs- und Controllingwerkzeuge, Schnittstellen
– Monatsabschluss, Jahresabschluss und Bewertung der Halbfertigen
– Forderungsmanagement und Mahnwesen (Inkasso)
– Reklamationsmanagement, VOB und BGB
– Personalfragen, Lohn- und Gehaltsstrukturen
– Unternehmensführung und Kommunikationsformen
– Liquidität, Rentabilität und Kapitaldienst
– Strategien, Markt, Wettbewerb und Unternehmensleitbild
– Bank, Steuerberater und Finanzamt

Zumbrock – Consulting
Vahlenhorst 64
26127 Oldenburg
0441 – 9601103 / 104
0175 – 6145979
info@zumbrock-consulting.de
www.zumbrock-consulting.de

… Partner des Handwerks!

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