Seminare Berlin – Erfolgreich im Einkauf

Lieferantenscoring – Geschickte Verhandlung – So steigern Sie Ihre Leistung als Einkäufer

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Berlin & Stuttgart 19.03.2020

Düsseldorf & Hamburg 23.04.2020

Frankfurt & Stuttgart 07.05.2020

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Zielgruppe:

> Geschäftsführer, Vorstände, Prokuristen, Führungskräfte aus dem Einkauf.
> Technische Leiter und Mitarbeiter/innen aus dem Bereich Einkauf.

Seminarprogramm:

Aufbau eines einfachen und zuverlässigen Lieferantenscorings

> Preis, Qualität, Bonität & Co.: Nach welchen Kriterien wählen Sie Lieferanten aus?
> Bonität des Lieferanten mit den entscheidenden Kennzahlen treffsicher beurteilen
> Lieferantenscoring für nationale und internationale Lieferanten schnell und sicher vornehmen
> Optimale Einbindung des Einkaufs in die Liquiditätssteuerung des eigenen Unternehmens

Souverän verhandeln und kommunizieren – Bessere Preise, günstigere Lieferbedingungen und mehr Service

> Entscheidungen treffen und durch effektive Kommunikation überzeugend verhandeln
> Zielführende Verhandlungsstrategien für anspruchsvolle Lieferantengespräche
> Gewinnen Sie Sicherheit – Techniken zur wirkungsvollen Argumentation
> Selbstbewusstes Auftreten – das A und O starker Kommunikation

Aktiv verhandeln statt passiv einkaufen

> Preisverhandlungs-Spielräume für den Einkauf festlegen und durchsetzen
> Tricks professioneller Verkäufer entlarven und geschickt entgegensteuern
> Sicherer Umgang mit Einwänden und Uneinigkeiten
> Durch konstruktiven Dialog den Lieferanten zum Partner machen

Die inhaltlichen Details sowie viele Informationen finden Sie direkt hier.

Sie haben noch Fragen oder wünschen eine persönliche Beratung? Unser Service-Team steht Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung: 089/452 429 70 100.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Schulz
Feringastraße 12 A
85774 Unterföhring
Deutschland

fon ..: 089 4524 2970 100
fax ..: 089 4524 2970 299
web ..: https://www.sp-unternehmerforum.de
email : as@sp-unternehmerforum.de

Vorsprung in der Praxis

Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

Gemeinsam Lösungen erarbeiten
Ohne Umwege Chancen sichern
Erfahrungen austauschen

Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

Pressekontakt:

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Seminare Berlin – Interne Revision

Mit Agilität zur modernen internen Revision

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München & Frankfurt 19.02.2020

Stuttgart & Berlin 11.03.2020

Köln & Leipzig 13.05.2020

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Zielgruppe:

> Geschäftsführer, Vorstände und Aufsichtsräte
> Leiter und Mitarbeiter der Internen Revision, Prokuristen und
> Führungskräfte des Unternehmens

Seminarprogramm:

Erfolgsfaktoren einer modernen internen Revision

> Was ist interne Revision?
> Das Three Lines of Defense – Modell: Interne Revision als wichtiger Bestandteil des internen Kontrollsystems
> Risikomanagement, Compliance und Interne Revision als unverzichtbare Beauftragte der Geschäftsführung
> Organisatorische Unabhängigkeit der Internen Revision
> Interne Revision sicher einrichten: Neue Revisionsstandards DIIR Nr. 3 und IDW PS 983 in der Praxis
> Haftungssichere Entlastung der Geschäftsführung: Welche Rolle spielt dabei die Interne Revision?

Revisionshandbuch und risikoorientierte Prüfungsplanung

> Aufbau einer Prüfungslandkarte: Risk Assessment, Risikobewertung und Prüfungsplanung
> Risikoorientierte Prüfungstechniken: Projektbegleitende Prüfung, Funktions- und Systemprüfungen
> Bewertung von Prüfungsfeststellungen und empfängerorientierte Darstellung im Prüfungsbericht
> Mehr Akzeptanz schaffen: Überzeugende Kommunikation der Prüfungsergebnisse
> Erledigungsverfahren effizient einrichten: Maßnahmenverfolgung und Follow up-Prozesse in der Praxis

Interne Revision als Co-Pilot der Geschäftsführung – aktuelle Prüfungsthemen

> Compliance-Systeme prüfungssicher implementieren
> Tax-Compliance: neue Haftungsrisiken für Geschäftsführer
> Mindestanforderungen an ein Risikomanagement-System sicher erfüllen
> CEO-Fraud – Schutz vor Betrug und Wirtschaftskriminalität
> Prüfungssichere Umsetzung der EU-DSGVO

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Seminare Berlin – Seminare Führung: VUCA, New Work & Agilität

New Work, Agilität & VUCA – neue Kompetenzen für Führungskräfte

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Frankfurt & Stuttgart 20.02.2020

Berlin & Stuttgart 12.03.2020

Köln & München 26.03.2020

Hamburg 09.04.2020

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Zielgruppe:

> Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
> Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
> Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen.

Seminarprogramm:

Change Management in der VUCA-World

> Was bedeutet VUCA für das Unternehmen?
> Mehr Flexibilität im Tagesgeschäft – Einsatz von agilen Techniken
> Der Mix macht´s: Kombination agiler Techniken
> Change Management: Innovationen mit Schnellbooten starten
> Flow schaffen und ein Pull-System etablieren

New Work: Die Zukunft für Teams und Mitarbeiter?

> Wie verändert New Work die Mitarbeiter- und Teamstruktur?
> Vertrauen führt! Verantwortung und Kompetenzen übertragen
> Kommunikation: Mit Daily Scrum zum neuen Team-Meeting
> Potentiale in multikulturellen Teams fördern und heben
> Teams in Veränderungsprozessen richtig führen
> Agile Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen
> Feedback – Eine besondere Herausforderung in der agilen Führung

Agile Kompetenzen für Führungskräfte

> Was bedeutet Agilität für die Zusammenarbeit und Prozesse im Unternehmen?
> Führungsaufgabe Agilität – so kommunizieren Sie den digitalen Wandel im Unternehmen
> “Spielregeln” und Kommunikationswege im Team klar definieren
> Mit Zielen führen und Ziele agil formulieren
> Teammitglieder “mit ins Boot holen” – Agilität zur gemeinsamen Sache machen

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Vorsprung in der Praxis

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Gemeinsam Lösungen erarbeiten
Ohne Umwege Chancen sichern
Erfahrungen austauschen

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Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

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Neue Compliance Pflichten: Management von Nachhaltigkeitsrisiken – Seminare in Berlin

Management von Nachhaltigkeitsrisiken – Risikomanagement – Corporate Social Responsibility

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Frankfurt & Stuttgart 04.12.2019

Frankfurt & Stuttgart 19.02.2020

Berlin & Stuttgart 11.03.2020

Köln & Leipzig 13.05.2020

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Zielgruppe:

> Vorstände und Geschäftsführer Finanzunternehmen und Nicht-Finanzunternehmen
> Nachhaltigkeits-Manager und neu bestellte Nachhaltigkeits-Manager
> Compliance Officer, Risikomanager und Interne Revision

Ihr Nutzen:

> Management von Nachhaltigkeitsrisiken: Compliance Pflichten sicher umsetzen
> Risikomanagement: Bewertung und Steuerung von Nachhaltigkeitsrisiken
> Corporate Social Reponsibility: Pflichten aktiv steuern

Seminarprogramm:

Management von Nachhaltigkeitsrisiken – Compliance Pflichten sicher umsetzen

> ESG-Risiken: Welche Risiken sind im Risikomanagement zu beachten?
– Tone at the Top: Risikokultur und Nachhaltigkeit
– Richtige Bewertung von Nachhaltigkeitsrisiken
– Verantwortlichkeiten und Vorbildfunktion
> Neue Anforderungen an die Geschäfts- und Risikostrategie
– Positivliste: In welche Unternehmen, Branchen und Regionen darf investiert werden?
– Green Bonds: Eine neue Asset Klasse für Finanzunternehmen
> CSR-Reporting: Umsetzung der Pflichten §§ 289c, 340a, 341a HGB, DSR 20 und DIN ISO 26000

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S&P Tool Box:
+ S&P Test: Ist Ihr Management der Nachhaltigkeitsrisiken compliant?
+ Organisations-Handbuch: Management von ESG-Risiken (Umfang ca. 30 Seiten)

Risikomanagement: Bewertung und Steuerung von Nachhaltigkeitsrisiken

> Neue BaFin-Anforderungen an das Management von Nachhaltigkeitsrisiken
> Risikoanalyse als Basis für das Management von Nachhaltigkeitsrisiken
– Risikoklassifizierungsverfahren: Beurteilung von Nachhaltigkeitsrisiken
– Verwendung von ESG-Ratings
– Stresstests und Szenarioanalysen
> Durchführung der ESG-Risikoanalyse mit Kennzahlen
> Nachhaltigkeits-Management: Erstellen des Sollmaßnahmenkatalogs und Ableiten der risikoreduzierenden Maßnahmen

Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar die S&P Tool Box:
+ S&P Tool Risk Assessment: ESG-Risiken und risikoorientierter Ableitung des Sollmaßnahmenkatalogs

Corporate Social Responsibility: Pflichten aktiv steuern

> Aktive Steuerung von Nachhaltigkeitsrisiken in der Geschäftsorganisation:
– Neue Aufgaben für die Compliance Funktion
– Neue Anforderungen an die Qualifikation der Risikocontrolling-Funktion
– ESG-Risiken im Auslagerungscontrolling sicher managen
– Bundeslagebild Korruption: Prävention mit NachhaltigkeitsManagement
– Neue Prüfungsaktivitäten der Internen Revision
> Effiziente Kommunikation von ESG-Risiken: Verantwortlichkeiten und Schnittstellen für das CSR-Reporting klären
> Kontrollplan für das Management von ESG-Risiken: Die wichtigsten Überwachungs- und Kontrollhandlungen

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar die S&P Tool Box:
+ S&P Check: Überwachung und Dokumentation der Kontrollhandlungen
+ S&P Tool: Kennzahlen für das CSR-Reporting

Die inhaltlichen Details sowie unsere weiteren Seminare zum Thema Compliance finden Sie direkt hier.

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Seminare Auslagerungsmanagement – Seminare in Berlin

Sachkunde für Auslagerungsbeauftragte

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Hamburg & Berlin 13.08.2019

München & Stuttgart 09.10.2019

Frankfurt & Köln 03.12.2019

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Die Teilnehmer erlernen mit dem Seminar Sachkunde für Auslagerungsbeauftragte folgende fachliche Skills:

> Solide Governance Regelungen als Basis für das Auslagerungsmanagement
> Schnittstelle Auslagerungsbeauftragter und Informationssicherheitsbeauftragter
> Pre-Outsourcing Analyse nach MaRisk AT 9 und EBA-Leitlinien

Zielgruppe zum Seminar Sachkunde für Auslagerungsbeauftragte:

> Vorstände und Geschäftsführer bei Banken, Finanzdienstleistern, Kapitalanlage- und Fondsgesellschaften, Leasing- und Factoring-Gesellschaften
> Führungskräfte und Spezialisten aus den Bereichen Auslagerungsmanagement, Risikocontrolling, Compliance, IT-Sicherheit und Interne Revision

Ihr Vorsprung mit dem Seminar Sachkunde für Auslagerungsbeauftragte
Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Sachkunde für Auslagerungsbeauftragte folgende S&P Produkte:

+ Leitfaden für das zentrale Auslagerungsmanagement (Umfang ca. 30 Seiten)
+ Muster-Reporting für Auslagerungsbeauftragte
+ S&P Check: Anforderungen an KPI’s und Service-Level-Agreements
+ S&P Tool Risk Assessment: Ermittlung des IT-Schutzbedarfs
+ S&P Tool Risk Assessment Auslagerungsmanagement mit Kontroll- und Überwachungsplan

Weitere Informationen sowie das ausführliche Seminarprogramm finden Sie direkt hier: www.sp-unternehmerforum.de/seminar-sachkunde-fuer-auslagerungsbeauftragte/

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Seminare Aufsichtsrat bei Finanz-Unternehmen – Seminare in Berlin

Kompakt-Wissen Aufsichtsrat

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Berlin & Hamburg 13.08.2019

Köln & Frankfurt 09.10.2019

München & Stuttgart 03.12.2019

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Zielgruppe:
> Aufsichtsräte, Geschäftsführer und Vorstände bei Finanz-Unternehmen
> Prokuristen, Compliance Officer und Interne Revision

Ihr Nutzen:
> Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats bei Finanz-Unternehmen
> Schnittstelle Beauftragtenwesen: Neue Aufgaben und Risiken für den Aufsichtsrat
> Prüfungssichere Organisation der Aufsichtsratsarbeit

Seminarprogramm:

Rechte und Pflichten des Aufsichtsrats bei Finanz-Unternehmen:

> Die wichtigsten Aufgaben aus dem KWG kennen: Erörterung der Geschäfts- und Risikostrategie, Einhaltung bankaufsichtsrechtlicher Regelungen, Mindestanforderungen an das Risikomanagement, Die wichtigsten aufsichtsrechtlichen Kennzahlen
> Haftungsfalle: Wesentliche Risiken und davon abweichende Risiko-Entscheidungen
> Self-Assessment Aufsichtsrat und Geschäftsführung
> Vergütungssysteme Geschäftsleiter und Mitarbeiter

Schnittstelle Beauftragtenwesen: Neue Aufgaben und Risiken für den Aufsichtsrat:

> Modell der drei Verteidigungslinien: Überblick zu den Beauftragungen
> Wann muss sich der Aufsichtsrat aktiv einschalten?
> Informations- und Kontrollpflichten der Compliance-Officer: MaRisk-Compliance und WpHG-Compliance, Geldwäsche-Beauftragter und Betrugs-Beauftragter, Interne Revision und Revisionsbeauftragter
> Umsetzung der BAIT / VAIT / KAIT: Informationssicherheits-Beauftragter und Datenschutz-Beauftragter
> Aufgaben der neuen Beauftragungen im Überblick: Auslagerungs-Officer und Single-Officer
> Anforderungen an Mindestinhalt und Qualität des Beauftragten-Reportings
> Haftungsfalle: Ad hoc-Berichterstattung: sicheres Verhalten im Eskalationsprozess

Prüfungssichere Organisation der Aufsichtsratsarbeit:

> Satzung und Aufsichtsratsordnung: Welche Kontrollpflichten sind zu beachten?
> Aufbau eines mehrjährigen risikoorientierten Überwachungsplans: Informations- und Kontrollpflichten aus den MaRisk, Pflichten aus der MiFID-Organisationsverordnung sowie den MaComp
> Sicherstellen der Wirksamkeit des Risikomanagementsystems, Geldwäschepräventionssystems, Internen Kontrollsystems, Internen Revisionssystems

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Seminar Resilienz für Führungskräfte – Seminare in Berlin

Wie stemme ich die Verantwortung die ich als Führungskraft im Alltag trage? – Keine Angst vor Fehlern: Neues ausprobieren, Fehlertoleranz zeigen und mehr Agilität schaffen.

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18.-19.07.2019 Bremen & Berlin

11.-12.09.2019 Münster & Stuttgart

29.-30.10.2019 München & Frankfurt

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Zielgruppe für das Seminar Resilienz für Führungskräfte:

> Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte,
> Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter,
> Projektleiter und Einkaufsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

Ihre Themen im Seminar Resilienz für Führungskräfte
Die Teilnehmer behandeln im Seminar Resilienz für Führungskräfte folgende Themen:

> Resilienz: Ihre neue Rolle als Führungskraft!
> Unternehmens-Resilienz: Mehr Agilität im Team
> Entscheiden unter Zeitdruck – Stärken Sie Ihre eigene Resilienz
> Sie steuern die Entscheidung – nicht die Anderen!
> Schwerwiegende Entscheidungen gut verkaufen

Seminar-Programm für den 1. Tag Resilienz für Führungskräfte:

Resilienz: Ihre neue Rolle als Führungskraft!
> Zeitersparnis durch Selbstorganisation: den eigenen Arbeitsplatz richtig managen und interne Prozesse beschleunigen
> Prioritäten richtig setzen – Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
> Selbstmanagement statt Zeitmanagement: Konsequenter Umgang mit neuen Aufgaben und Informationsflut
> Zeitdiebe erkennen und erfolgreich verhindern
> Komplexität abbauen: Arbeitsabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
> Erfolgreiches Netzwerken – Wie Ihnen Ihr Netzwerk helfen kann

Unternehmens-Resilienz: Mehr Agilität im Team:
> Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren
> Mitarbeiter mit Zielen führen: Ziele SMART formulieren
> Kommunikationstechniken im Zielvereinbarungsgespräch
> Wie motiviere ich mein Team? Schnellere Abläufe durch höhere Motivation
> Gezielt delegieren – Aufgaben an die richtigen Teammitglieder vergeben
> Konstruktive Feedbackgespräche führen
> Was tun wenn der Mitarbeiter die Meilensteine nicht erreicht?

Seminar-Programm für den 2. Tag Resilienz für Führungskräfte

Entscheiden unter Zeitdruck – Stärken Sie Ihre eigene Resilienz:
> Eigenes Entscheidungsverhalten reflektieren – ein Selbstcheck
> Entscheidungssituationen analysieren, Ziele definieren und Alternativen abwägen: Methoden zur Entscheidungsfindung
> Wichtige Entscheidungen treffen – allein oder im Team?
> Die Angst als Entscheidungskiller Nr. 1
> Folgenschwere Entscheidungen: Abwägen von Auswirkungen
> Wenn es schnell gehen muss: Sicher entscheiden unter Zeitdruck

Sie steuern die Entscheidung – nicht die Anderen!
> Grundstrategien der Manipulation – typische Absichten von Manipulatoren
> Sie können es nicht allen recht machen: Mit unterschiedlichen Erwartungen von Vorgesetzten und Mitarbeitern umgehen
> Mit Besserwissern, Intriganten und Schwarzsehern souverän umgehen
> Psychologische Spielchen aufdecken: Manipulationsversuche erkennen und für sich nutzen
> Welche Entscheidung ist die Richtige? – Bei hitzigen Diskussionen einen kühlen Kopf bewahren

Schwerwiegende Entscheidungen gut verkaufen
> Richtige Entscheidungen müssen sich nicht immer gut anfühlen: Balance zwischen Kopf und Bauchentscheidungen
> Selbstbewusst auftreten – Entscheidungen durch effektive Kommunikation erfolgreich vermitteln
> Schwerwiegende Entscheidungen gut verkaufen: Richtig argumentieren und überzeugen
> Vorwürfe und Angriffe aktiv entschärfen – Professionell mit Negativreaktionen umgehen
> Glaubwürdig bleiben! Der richtige Umgang mit Fehlentscheidungen

Das Seminarprogramm mit inhaltlichen Details sowie weitere Seminare zum Thema Zeitmanagement finden Sie hier.

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4 Seminare besseres Zeitmanagement – Seminare in Berlin

Kennst Du das Gefühl, nur noch reagieren zu können und nicht mehr aktiv zu handeln? Lebe Dein eigenes Tempo!

BildAktuelle Seminare:

“Die besten Führungstechniken für Unternehmer” am 18.07.2019 in Berlin & Bremen

“Mehr Zeit – mehr Arbeit? Wie Sie sich selbst entlasten” vom 18.-19.07.2019 in Bremen & Berlin

“Resilienz für Führungskräfte” vom 18.-19.07.2019 in Bremen & Berlin

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Die Praxis sieht bei vielen Fach- und Führungskräften oftmals anders aus. Mit einem gezielten Zeitmanagement kannst Du Deinen persönlichen Freiraum deutlich erweitern. Setze dem Tempowahn ein Ende.

Der Traum jeder Fach- und Führungskraft: alle Abläufe und Verpflichtungen genau planen zu können und alles im Griff zu haben. Wie gut hast Du Deine Zeitplanung im Griff?

Baue Dir ein ganz persönliches Zeitmanagement als Fach- und Führungskraft auf. Mehr Zeit für das Wesentliche lautet das Ziel für die Seminare Zeitmanagement. Mit erfolgreicher und effektiver Kommunikation erlernst Du Meetings ergebnisorientiert zu moderieren und Konflikte gezielt zu vermeiden.

Seminare Zeitmanagement – Aktiv handeln statt nur noch reagieren
Sinnvolles Zeitmanagement unterstützt Dich Zeit zu gewinnen um die wirklich wesentlichen Aufgaben zu erledigen. Die konsequente Ausrichtung auf das Wesentliche hilft Dir die wichtigen Dinge im Blick zu behalten. So erkennst Du in Deinem Führungsalltag notwendige Veränderungen, Probleme oder Konfliktherde.

Rechtzeitiges Handeln erspart Dir viel Zeit und hilft Dir die Ressourcen konstruktiv zu nutzen.

Meetings ohne Zeitverschwendung – Wie geht das?
Führungskräfte verbringen pro Woche durchschnittlich 23 Stunden in Meetings. Früher waren es noch weniger als 10 Stunden. Ein enormer Zeitaufwand für alle Beteiligten. Und das sagen Führungskräfte zur neuen Meeting-Kultur:

65 % sagen, Meetings halten sie von ihrer eigenen Arbeit ab.
71 % halten Meetings für unproduktiv und ineffizient.
64 % finden, Meetings beeinträchtigen konzentriertes Arbeiten.
62 % erklären, Meetings schaffen es nicht, den Zusammenhalt des Teams zu stärken.
Seminare Zeitmanagement zeigt Dir neue Meeting-Formen für eine bessere Kommunikation im Team. Mit der Architektur des Daily Scrum erarbeiten wir zusammen passgenaue Meeting-Formate für Deine Branche. Und nach dem Seminar Zeitmanagement helfen Dir die S&P Checks und S&P Leitfäden Deinen “Daily Scrum” direkt in die Führungspraxis umzusetzen.

Seminare Zeitmanagement – Wie Du Dich selbst entlasten kannst:

Die Seminare Zeitmanagement für Fach- und Führungskräfte beinhalten einen klaren Fahrplan für ein sinnvolles Zeitmanagement. Du erhältst Instrumente und Führungstechniken, um als Führungskraft “dringende” und “wichtige” Aufgaben optimal managen zu können.

Mit Seminare Zeitmanagement für Fach- und Führungskräfte erlernst Du folgende Techniken und Fähigkeiten:

> Eigenen Arbeitsstil optimieren – Prioritäten setzen – Rückdelegation verhindern
> Techniken für Ihre Selbstorganisation und Ihr persönliches Zeitmanagement
> Störungen und Zeitdiebe geschickt eliminieren
> Wenn´s wieder zu langsam geht: Erfolgreich delegieren und Ziele sicher erreichen
> Schnell und konstruktiv Ergebnisse in Meetings erreichen
> Konflikte und Missverständnisse – Unnötige Zeiträuber!

Lebe Dein eigenes Tempo! Seminar Zeitmanagement für Chefs – Seminare Zeitmanagement:

Setze dem Termin- und Tempowahn ein Ende. Mit unserem Seminar Zielvereinbarung, Seminar Erfolgreiche Delegation und dem Seminar Zeitmanagement für Chefs erhältst Du Führungsinstrumente für eine zeitschonende Organisation. Baue Dir ein ganz persönliches Zeitmanagement als Führungskraft auf. Mehr Zeit für das Wesentliche lautet das Ziel des Seminar Zeitmanagement für Führungskräfte. Mit erfolgreicher und effektiver Kommunikation erlernst Du Meetings ergebnisorientiert zu moderieren und Konflikte gezielt zu vermeiden.

Wählen Sie jetzt das zu Ihnen passende Zeitmanagement-Seminar oder lassen Sie sich von unserem Service-Team beraten (089/452 429 70 100)

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