Unnötige Vernichtung von Arbeitsplätzen und Unternehmen in Krisenzeiten durch fehlendes Kostenmanagement

Schieflage in Controlling und Kalkulation erweist sich als unbeachtete Gefahr für Unternehmen in Deutschland. Nur ein rasches IT- Update mit neuen digitalen Lösungen sichert die Zukunftsfähigkeit!

BildViele Verantwortliche in Unternehmen, an Hochschulen und in Beratungshäusern fühlen schon länger, dass individuelle Kosten- und Leistungsbewertungen und internationale Leistungsvergleiche mit transparenter Aussagekraft von einer zentralen Bedeutung für den Erfolg eines Unternehmen sind und dies aktuell mit den vorhandenen Methoden und installierten Softwarelösungen nicht erfüllt werden kann. Die festgestellte Schieflage im Controlling in der Funktion ,Kalkulation’ erweist sich als eine unbeachtete Gefahr für den Wirtschaftsstandort Deutschland. Nur ein rasches IT- Update mit neuen und endlich verfügbaren digitalen Lösungen, sowie eine Rückbesinnung auf ein wirkliches Controlling sichert die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und damit auch den Wirtschaftsstandort Deutschland ab.

Heute ist Oliver Gaebe von bellacola Film Production UG im Gespräch mit dem erfahrenen Kostenspezialisten Dipl.-Ing., Dipl. Wirt.-Ing. Frank Bürger (vom Beratungsnetzwerk benchcontrols.de). Er vereint mehr als 25 Jahre intensive Koppelung von Praxis und Theorie.

Oliver Gaebe: “Herr Bürger, was macht die Lage derzeit so brenzlig”?

Frank Bürger: “Verschiedene Faktoren kommen hier zusammen. Es ist zunächst schwer nachvollziehbar, dass viele Unternehmen noch nicht auf die Schieflage des Controllings und die festgestellten Schwächen und Mängel in den Kalkulationssystematiken reagiert haben, trotz intensiver Aufklärungsarbeit und einer stark gestiegenen Insolvenzgefahr.

Eine der Hauptursachen für die schwerwiegenden Problematiken war die langsame, aber stetige Abweichung des heutigen Controllings von der eigentlichen Aufgabe, Unternehmen erfolgreich zu. Firmen haben sich in den letzten Jahren, ja Jahrzehnten alleine auf die Einführung, Bewirtschaftung und Weiterentwicklung komplexer ERP-Systeme konzentriert. In vielen Unternehmen könnte man meinen, dass der alleinige Unternehmenszweck der Aufbau einer intransparenten und komplexen Buchhaltung ist. Müssen aber nicht erst einmal Erfolg, die Erarbeitung einer Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit und eine maximale Risikoreduzierung in den Vordergrund gestellt werden? Die Frage müssen wir mit einem klaren JA beantworten.

Die Realität in den Unternehmen sieht dagegen, wie schon aufgezeigt, leider anders aus. Das Finanzcontrolling alleine saugt 95% aller Investitionen (Zeit & Geld) auf. Sicherlich ist dieses verheerende Resultat auch ein Ergebnis einer egoistischen Geschäftspolitik großer ERP- Systemanbieter der letzten 15-20 Jahren.

Es fehlt daher z.Zt. in den meisten Unternehmen ein effektives Business- und Risikocontrolling mit dem aktiven und alles überwachenden Controller als Businessmanager. Das Problem wird noch verstärkt: gleichzeitig fehlen die notwendigen Controllings- und Kalkulationswerkzeuge in den meisten Unternehmen und damit zentral wichtige Führungs- und Entscheidungsinformationen für Erfolg und Risikoreduzierung. Obwohl sie exzellent funktionieren, wie z.B. ‘PaCT’.

ERP- Systeme haben – neben dem Nachteil einer fehlenden Transparenz durch den Aufbau einer unakzeptablen Komplexität – den gravierenden Nachteil einer stark beschränkten Szenario- und Anpassungsfähigkeit. Ohne Simulation von Veränderungen gibt es aber keine Erfolgs- und Risikoaggregation, um z.B. vorhandene Erfolgsfaktoren oder eine Bedrohung des Unternehmens frühzeitig erkennen zu können. In auftretenden Krisensituationen fehlen zusätzlich notwendige Entscheidungsinformationen.

Unternehmen sind heute mit einem Markt konfrontiert, der permanent wettbewerbsintensiver, globaler und vergleichbarer wird. Die Wettbewerbsfähigkeit, gerader deutscher Fertigungsstandorte, muss sich daher in der heutigen Globalisierung stets am internationalen Leistungsstand orientieren. Ohne sichere Führungs-und Entscheidungsinformationen aus globalen Wettbewerbs- und Leistungsvergleichen werden Unternehmer oft falsch, oder gar zu spät reagieren.

Die bisherige Methodik der Betriebsbuchhaltung (BAB) und der Kalkulations-systematiken bieten bislang keine Möglichkeiten zur Durchführung von den zentral wichtigen Wettbewerbsanalysen, internationalen Leistungs- und Standortvergleichen oder Make-or-Buy-Analysen.

Bei genauer Betrachtung erkennt man leicht, dass die gängigen Basislösungen im Controlling und der Kalkulation rund 90 Jahre lang nicht verändert wurden. Bei der Entwicklung, z.B. der heutigen Betriebsbuchhaltungslösung (BAB) und der Kostenträgerkalkulation mit Maschinenstundensatz (Entwicklungsbasis ca. 1930), gab es weder Globalisierung der Märkte, noch einfachste Logistik- und Informationsmöglichkeiten oder gar hochkomplexe intransparente ERP-Systeme.

Der Fachmann im Controlling Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber bestätigt: ‘Für eine Wettbewerbsanalyse ist die laufende Kostenrechnung allerdings überhaupt nicht gedacht. Sie ist alleine auf die operative Regelsteuerung gerichtet.’

Ein weiteres Beispiel für notwendige IT- Updates in Unternehmen ist die fehlende Möglichkeit zur Kostenerfassung und -bewertung einer Auslastungsveränderung. Eine Auslastungsreduzierung ist der meist unterschätzte Hauptkostentreiber. Unter Berücksichtigung, dass eine Auslastungsreduzierung um 15-20% direkt insolvenzgefährdend für das jeweilige Unternehmen ist, kann man die vorhandene Tragweite und Risiken durch die bisherigen statischen Methoden & Systematiken für die Unternehmen erkennen. Erfasst werden diese Kostenauswirkungen heute in den neuen digitalen IT- Lösungen in der vierten Gemeinkostengröße ,Verlustleistung’.

Schon im Jahre 1999 wies Prof. Udo Koppelmann ebenfalls nach, dass ‘die alten Kalkulationslösungen signifikante Schwächen und Fehler aufweisen und den gestiegenen Anforderungen eines effektiven Erfolgscontrollings im Industriestandard 4.0 nicht erfüllen.’

Im Jahre 2012 veröffentlichte der Rechnungswesensspezialist, Prof. Thomas Obermeier in Fachartikeln der SAP-nahen Fachzeitschrift E3, dass die alten Kostenrechnungsmethoden nicht länger unterstützt werden dürfen und dringend gegen heute benötigte IT- Lösungen ausgetauscht werden müssen.

Ein weiteres Vorbild in der Aufklärungsarbeit ist Prof. Dr. Willi Muschinski. Er stellte nach einer intensiven 8-Jähriger intensiver Forschungsarbeit fest, dass in den bisherigen, fast 100-jährigen Lösungen massive Schwächen und Fehler existent sind. Er statuierte und bestätigte die Fachaussage von Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber: ,Fatal zudem, dass die Möglichkeiten zur Durchführung von internationalen Wettbewerbs- und Leistungsanalysen mit den bisherigen Lösungen ausgeschlossen sind’. Inakzeptabler Missstand in der heutigen Globalisierung

Viele Firmen in Deutschland müssen sich in einem global geführten und immer härter werdenden Wettbewerb behaupten. Zudem haben verschiedene Länder (u.a. China) zentralstaatlich koordinierte Förderprogramme initiiert, um so schnell wie möglich den technologischen Wettbewerbsnachteil der Vergangenheit aufzuholen. Strategisch haben sie die Trägheit deutscher Unternehmen eingeplant um dann plötzlich und unerwartet mit Kosten- und Technikführerschaft den Markt zu beherrschen. Dafür gibt es zahlreiche Beispiele wie ICE, Transrapid, TFF-Displays, usw.

Deutsche Unternehmer müssen unverzüglich damit starten, an ihrem Kostennachteil auf Basis verlässlicher Analyse- und Informationsdaten zu arbeiten. Target bleibt die ,internationale Wettbewerbsfähigkeit’.

Eine wichtige Aufklärung über die festgestellte Problematik (die Unternehmen latent und unbemerkt bis zur Insolvenz gefährden) gab es in der  Fachzeitschrift ,CONTROLLING’, z.B. in Heft 01/17 mit dem Schwerpunktthema ,Neue Wege der Kalkulation’.

Prof. Dr. A. Hoffjan, Lehrstuhl für Unternehmensrechnung und Controlling: ,Die bisherigen Kalkulationssystematiken kalkulieren über den Daumen’.

Mit der Einführung der ,Praktischen Kalkulationsgüte (PKG)’ kann heute nachgewiesen werden, dass sich die bisher in den Unternehmen vorhandenen Methoden des Rechnungswesens negativ verselbstständigt und das damit verbundene Unternehmensrisiko den Status ,Insolvenzgefahr’ hat.

Damit Unternehmen, Fachberatungen, die Politik und ERP- Systemanbieter endlich reagieren, hat Prof. Marco Boehle 2019 das Research Center Profit Management ( https://cpm-center.de ) gegründet. Resümee auch von Prof. Boehle: ,Wir müssen es so hart sagen, wie es ist. Unternehmen agieren mit den bisherigen Lösungen permanent mit einem latent hohen Insolvenzrisiko’.

Für viele Unternehmer und für den Wirtschaftsstandort Deutschland wird die Zeit knapp.

Oliver Gaebe von bellacoola.de: “Herr Bürger, können Sie uns abschließend noch einen Tipp geben, wie Arbeitsplätze, Unternehmen und der gefährdete Wirtschaftsstandort Deutschland in einer immer volatileren Globalisierung gegen immer aggressivere Wettbewerber abgesichert werden können?'”

Frank Bürger: “Sofort reagieren! Die Unternehmen müssen schnellstens ihre ,internationale Leistungsfähigkeit’ überprüfen, die Schieflage im Controlling und in der Funktion ,Kalkulation’ eliminieren und das notwendigen IT-Update im Enterprise Kostenmanagement umsetzen.

Wer heute z.B. den internationalen Leistungsabstand zu seinem vorhandenen oder möglichen Wettbewerber nicht sicher analysieren kann, agiert fahrlässig und riskiert sein anvertrautes Unternehmen mit einem latent nachweisbaren Insolvenzrisiko. Was wir hier diskutieren, ist daher auch ein interessantes Thema im Bereich der privaten Haftung von Entscheidern (D&O-Versicherung).”

Oliver Gaebe: “Herr Bürger, vielen Dank für das interessante Gespräch!”

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

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Herr Oliver Gaebe
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Bellacoola Film Produktion UG ist als erfahrenes Filmproduktionsunternehmen mit hervorragenden Referenzen bekannt geworden. Seit einigen Jahren ist eine Abteilung “Wirtschaft” hinzugekommen und die beschäftigt sich mit den Ursachen der signifikant gefallenen Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Industrie. Selbst Zukunftstechnologien, wie die Luft- und Raumfahrtbranche werden nicht hinreichend unterstützt, es mangelt offensichtlich der Politik an Handlungswillen. Und nun noch die Corona Pandemie, die Deutschland weiter schwächen wird. Umso wichtiger scheint es da, dass sich Firmen im internationalen Wettbewerb mit bestmöglichen Technologien versehen, um auch langfristig ein Überleben zu sichern. Nun ist es geglückt, mit dem erfahrenen Kostenspezialisten Herrn Dipl.-Ing., Dipl. Wirt.-Ing. Frank Bürger vom Beratungsnetzwerk https://www.benchcontrols.de/ einen innovationsfreudigen Experten zu interviewen, der offensichtlich vielversprechende Softwarelösungen für internationale Leistungsvergleiche und Wettbewerbsanalysen und auch zur eigenen Leistungserfassung entwickelt hat. Das vollständige Interview kann auf Wunsche gerne übermittelt werden.

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Seminare Köln – Richtig Entscheiden und effektiv steuern mit der BWA

Analysieren – Optimieren – Steuern mit der Unternehmer-BWA

BildUnsere nächsten Seminare finden Sie direkt in

Düsseldorf & Köln 02.04.2020

Frankfurt & Leipzig 18.06.2020

Berlin & München 23.07.2020

Buchen Sie Ihr Seminar bequem und einfach online über unser Anmeldeformular.

Zielgruppe:

> Geschäftsführer, Prokuristen und Führungskräfte
> Entscheider aus den Bereichen Technik, Produktion, F&E sowie Vertrieb

Seminarprogramm:

Standortbestimmung – die “richtige Lesart” für die BWA

> Zahlenfriedhof oder Grundlage der Unternehmenssteuerung?
> Welche sind die notwendigen Bestandteile einer BWA?
> Wo läuft etwas schief ? Wo kann oder muss ich eingreifen?
> Vorräte und Bestandveränderungen in der BWA richtig abbilden
> Liquiditätsquellen und Liquiditätsfresser erkennen und aktiv steuern
> Welche Angaben prüfen die Banken auf Plausibilität?

Risiken rechtzeitig erkennen und aktiv steuern

> Was macht Ihr Unternehmen langfristig erfolgreich? Geschäftsmodell – Kosten im Griff? – Richtig finanziert?
> Top-Kennzahlen zur Ertragskraft: Steuerung der Wertschöpfung, des Betriebsergebnisses sowie des Gewinns
> Die BWA als Impulsgeber für unternehmerische Steuerungsmaßnahmen

Wie liest die Bank Ihre BWA?

> Basel III und Bankrating: neue Anforderungen an die Wachstumsfinanzierung
> Einflussnahme auf das Rating aus Unternehmersicht
> Wie wirkt sich die BWA auf die Kreditentscheidun einer Bank aus?
> Lösungen mit dem Baukastensystem: welche Möglichkeiten gibt es für die Projekt- und Wachstumsfinanzierung?
> Finanzierungsregeln für mehr Liquidität
> Anforderungen der Banken an die “unterjährige Berichterstattung” des Unternehmens
> Welche Bedeutung hat die BWA für das Bankgespräch und das Rating?
> Welche Fallstricke müssen aus Unternehmersicht zwingend vermieden werden?

Die inhaltlichen Details sowie viele Informationen finden Sie direkt hier.

Sie haben noch Fragen oder wünschen eine persönliche Beratung? Unser Service-Team steht Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung: 089/452 429 70 100.

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

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Herr Achim Schulz
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85774 Unterföhring
Deutschland

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fax ..: 089 4524 2970 299
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email : as@sp-unternehmerforum.de

Vorsprung in der Praxis

Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

Gemeinsam Lösungen erarbeiten
Ohne Umwege Chancen sichern
Erfahrungen austauschen

Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

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Spannende Live-Webinare zu den Themen integrierte Unternehmenssteuerung und legale Konsolidierung!

Wie realisiert man die integrierte Unternehmensplanung oder die legale Konsolidierung mit der Software LucaNet & wie funktioniert die integrierte Planung mit CCH Tagetik? All das erfahren Sie bei uns!

consultnetwork bietet Ihnen regelmäßig die Möglichkeit, an spannenden Live-Webinaren teilzunehmen, welche von unseren zertifizierten Consultants durchgeführt werden. Die Teilnahme ist für Sie vollkommen kostenlos – das sollten Sie sich also auf keinen Fall entgehen lassen!
Dieses Jahr finden noch 3 Webinare sowie ein Partnerwebinar statt, hier finden Sie alle Termine inkl. Anmeldemöglichkeit.

» 1. Webinar: INTEGRIERTE UNTERNEHMENSSTEUERUNG MIT LUCANET (15.10.2019 / 14:00 Uhr)
Wir zeigen Ihnen Schritt für Schritt, wie einfach es ist, die integrierte Unternehmensplanung mit dem LucaNet.Planner umzusetzen.

» 2. Webinar: LEGALE KONSOLIDIERUNG MIT LUCANET (14.11.2019 / 14:00 Uhr)
Wir zeigen Ihnen in einer Live-Demo, wie mehrstufige Konzernstrukturen unter Berücksichtigung der Kapital-, Schulden- sowie Aufwands- und Ertragskonsolidierung mit der LucaNet.Consolidation abgebildet werden.

» 3. Webinar: CCH TAGETIK – SCHWERPUNKT: INTEGRIERTE PLANUNG (17.12.2019 / 14:00 Uhr)
Sehen Sie, wie es möglich ist mit Tagetik eine über die Bereiche Erfolgs-, Finanz- und Bilanzplanung integrierte Planung zu erstellen und wie der Planungsprozess mittels Workflow unterstützt wird.

Mehr zu den Inhalten der Webinare finden Sie unter https://www.controlling-strategy.com/news-termine.html.

Sie interessieren sich für ein Webinar, haben aber zu dem ausgeschriebenen Termin keine Zeit? Kein Problem! Schauen Sie sich einfach die Aufzeichnung zu Ihrem gewünschten Webinar auf unserer Website an, welche nach Abhaltung des Webinars dort für Sie kostenlos zur Verfügung steht.

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consultnetwork Controllingberatung und -dienstleistung GmbH
Herr Mario Rosenfelder
Bahnhofstraße 49
9020 Klagenfurt
Österreich

fon ..: +43463219095
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consultnetwork beschäftigt sich seit über 10 Jahren mit dem Thema Unternehmenssteuerung. Unsere Trainer und Berater können auf Erfahrungen aus über 100 Controlling-Einführungsprojekten in Österreich, Deutschland, der Schweiz und in Slowenien zurückgreifen.

Wir verbinden Controllingberatung mit hochwertigen Softwarelösungen für das Controlling und unterstützen Sie bei der Mitarbeiterentwicklung im Fachbereich Controlling! Neben unseren Beratungsleistungen bieten wir unseren Kunden auch Services und Dienstleistungen rund um das Thema Controlling an. Zielsetzung ist es Unternehmen, die einen personellen Engpass im Controlling haben oder sich für das Outsourcing des Controllings entscheiden, optimal zu unterstützen!

Durch unser Leistungsspektrum ist es uns möglich, unsere Kunden von der Entwicklung eines ganzheitlichen Controllingkonzeptes bis hin zur Umsetzung der Konzepte und deren Verwendung im betrieblichen Alltag zu unterstützen und auch entsprechende Ergebnisverantwortung in den Entwicklungsprojekten zu übernehmen.
Es würde uns freuen, auch Sie bei der Entwicklung Ihres Controllings begleiten zu dürfen!

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Seminar Plötzlich Prokurist in Düsseldorf online buchen

Pflichten, Risiken und Handlungsspielräume als Prokurist kennen und steuern

BildUnsere nächsten Seminare finden Sie direkt in

Köln & München 24.-26.09.2019

Düsseldorf & München 15.-17.10.2019

Berlin & Frankfurt 12.-14.11.2019

Leipzig & Düsseldorf 10.-12.12.2019

Buchen Sie Ihr Seminar bequem und einfach online über unser Anmeldeformular oder schreiben Sie uns eine E-Mail an service@sp-unternehmerforum.de.

Seminarprogramm Tag 1:

Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!

> Entscheidende Kennzahlen im Controlling und in der Bilanzanalyse
> Wie entwickeln sich Wertschöpfung, Deckungsbeitrag und Umsatzrentabilität?
> Was Führungskräfte in Unternehmen wissen müssen
> Die drei Schritte einer soliden Jahresplanung!
> Erkennen von Stärken, Schwächen und Fehlentwicklungen

Bilanzen richtig lesen und besser verstehen

> Bilanzen und GuV richtig lesen, Chancen und Risiken frühzeitig erkennen
> Vergleiche zur Branche und zur Konkurrenz anstellen
> Goldene Bilanz- und Finanzierungsregel
> Worauf achten die Banken bei der Bilanzanalyse Ihres Unternehmens?

Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum Aufbau eines Compliance-Systems

> Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG sowie der Wirtschaftsprüferstandards IDWPS 340
> MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement
> Welche sensiblen Informationen finde ich im Lagebericht?
> Bericht zum Risikomanagement als Bestandteil des Lageberichts
> Tax-Compliance: Neue Haftungsrisiken für Geschäftsführer
> Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs

Seminarprogramm Tag 2:

“Richtiger” Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung

> Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz- und Liquiditätsplanung
> Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard
> Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung
> Unternehmen in der Krise – welche Sorgfaltspflichten sind zu beachten?
> Kann sich ein Prokurist wegen Insolvenzverschleppung strafbar machen?

Pflichten und Rechte des Prokuristen – Haftung und Risiken im Überblick

> Was darf der Prokurist? Erteilung, Umfang und Erlöschen der Prokura
> Arten der Prokura: Einzel- und Gesamtprokura, echte und “unechte” Prokura, Niederlassungsprokura
> Ausübung der Prokura im in- und ausländischen Geschäftsverkehr
> Handlungsvollmacht und Generalvollmacht: Abgrenzung der Prokura zu anderen Vollmachtsformen
> Wann haftet der Prokurist wegen faktischer Geschäftsführung?
> Welche Handlungen werden als Untreue sanktioniert?
> Wie kann sich ein Prokurist gegen Haftungsrisiken absichern?
> 16-Punkte-Check zur Ordnungsmäßigkeit der Unternehmensführung als Prokurist

Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht

> Einstellung und Entlassung von Mitarbeitern: Auf welche Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis muss ich als Prokurist achten?
> Tipps zur Vermeidung von kostspieligen Fehlern
> Kündigungen rechtssicher vorbereiten und umsetzen
> Von der Kündigung eines einzelnen Mitarbeiters bis zur Stilllegung einer Abteilung
> Kündigung bei Betriebsübergang – welche Kriterien bietet die Rechtsprechung?

Anstellungsvertrag des Prokuristen: Darauf müssen Sie achten

> Die optimale Gestaltung des Anstellungsvertrags – welche Regelungen dürfen auf keinen Fall fehlen?
> Was der Prokurist über seinen Vertrag wissen muss
> Wie können die Leistungspflichten des Prokuristen rechtssicher im Vertrag beschrieben werden?
> Besondere Aufgaben/Funktionen des Prokuristen: als Notgeschäftsführer, Geschäftsführer im Konzernverbund und als Prozessvertreter
> Muster eines Anstellungsvertrags für den Prokuristen
> Wettbewerbsverbot während und nach der Tätigkeit im Unternehmen
> Aus welchen Gründen kann der Arbeitgeber kündigen?
> Was sollte der Prokurist beim Arbeitsgerichtsprozess beachten?

Seminarprogramm Tag 3:

Warum ist Führung so anstrengend?

> Macher, Analytiker oder Show-Man? Kennen Sie Ihre Mitarbeitertypen?
> Passt der Aufgabenbereich zum Mitarbeitertyp?
> Rebellen-Mitarbeiter akzeptieren Spielregeln und Führungskraft nicht!
> Ziele klar definieren und Zielvereinbarungsgespräche SMART Führen!

Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen

> Wo liegt der Hund begraben? Konfliktgespräche als Chance verstehen
> “Hot Buttons” – Wo liegen die Erwartungen und Anliegen Ihrer Teammitglieder?
> Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und Bewältigen
> “Was ist denn eigentlich Ihr Problem” ? Richtige Vorbereitung auf das Konfliktgespräch
> Konflikt lähmt das ganze Team – Führungskraft als Moderator zwischen mehreren Fronten

Richtiger Umgang mit Low-Performern – 3 Schritte zur besseren Leistung!

> Ursachen für schlechte Leistung verstehen: Nicht können? Nicht wollen?
> 3 Schritte zur besseren Leistung: Situationsanalyse – Sichtweise des Mitarbeiters – gemeinsames
Verständnis
> Positive Anreize durch konstruktives Feedback
> Motivation als Triebwerk zur High-Performance
> Zielgerichtete Delegation entsprechend der Mitarbeitertypen

High-Performance sichern und dauerhaft halten

> Vertrauen führt! Verantwortung und Kompetenzen übertragen
> Potentiale im Team erkennen und gezielt fördern
> Nicht auf Lorbeeren ausruhen – Erzielte Erfolge als Motivation nutzen
> Eine hohe Fehlertoleranz als Schlüssel zum Teamerfolg
> Flexibler Umgang mit Veränderungen: Teammitglieder entwickeln sich oder wechseln

Die inhaltlichen Details sowie viele weitere Informationen finden Sie direkt hier.

Sie haben noch Fragen oder wünschen eine persönliche Beratung? Unser Service-Team steht Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung: 089/452 429 70 100.

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Unternehmensziele durch strategische Unternehmensplanung und Steuerung erreichen – S&P

Weniger Aufwand, mehr Flexibilität und mehr Geschäftserfolg

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Tag 1:

> Strategische und operative Unternehmensplanung
> BWA als Steuerungsinstrument
> Professionell im Bankgespräch

Tag 2:

> Liquiditäts- und Finanzplanung – Leitfaden für die Praxis
> Mehr Liquidität durch aktives Cash Management

Unsere aktuellen Termine zum Seminar:

25.-26.07.2018 Nürnberg
16.-17.10.2018 München
05.-06.12.2018 München

Ihr Vorsprung

Jeder Teilnehmer erhält:

1. S&P Unternehmensplanungs-Tool nach Bankenstandard
2. S&P Liquiditätsplanungs-Tool nach Banken- und Wirtschaftsprüferstandard
3. Zusätzlich händigen wir Ihnen ein aktuelles Rating Ihres eigenen Unternehmens aus
4. Sie erhalten Checklisten zur
+ optimalen Steuerung des Unternehmens
+ sicheren Planung der Liquidität

Das S&P Unternehmerforum ist zertifiziert nach AZAV, Ö-Cert sowie DIN 9001:2008.
Eine Förderung vom europäischen ESF sowie von den regionalen Förderstellen ist möglich. Gerne informieren wir Sie zu den Fördervoraussetzungen.


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Wie sich Unternehmensratings mit der BWA steuern lassen – SP*

Ratings gezielt steuern

Unser Seminar schult Sie u.a. in den Bereichen Kennzahlen, Unternehmenssteuerungen, Pflichten und Risiken für Geschäftsführer und Compliance im Vertrieb.

> Wie kann die Geschäftsplanung einfach, transparent und verständlich aufgebaut werden?
> Auf welche Stellschrauben sollte man bei der Erstellung der BWA achten?
> Welche Checks stehen bei der BWA-Analyse im Fokus der Bank ?
> Wie kann ich mein Unternehmens-Rating positiv beeinflussen ?
> Sie erhalten einen Praxis-Leitfaden für einen Muster-Banken- und BWA-Bericht für das optimale Bankgespräch

Unsere aktuellen Termine zum Seminar:

19.06.2018 Hamburg
06.09.2018 Leipzig & Münster
27.11.2018 Hamburg & München

Ihr Nutzen:

> Die optimierte BWA – Ihre Erfolgsrechnung richtig planen !

> Mit der “richtigen” BWA zum optimalen Bankbericht

> Richtige Darstellung von Bestandsveränderungen und Projektaufträgen

> Die BWA: Entscheidungsgrundlage für das Rating- und Kreditgespräch

Ihr Vorsprung

Jeder Teilnehmer erhält:

+ S&P Geschäftsplanungs-Tool gemäß Bankenstandard für die optimale GuV- und Bilanz-Planung
+ Richtige Darstellung der Bestands-Veränderungen mit dem S&P Projekt-Cockpit
+ Praxis-Checklisten und Plausibilitäts-Checks zur “BWA nach Bankenstandard”
+ S&P Zins-Cockpit für die Ermittlung des fairen Kreditzinses
+ S&P Rating-Tool gemäß Banken-Standard für die Ermittlung des eigenen Unternehmensratings

Spezial:
+ Muster-Banken- und BWA-Bericht für das optimale Bankgespräch

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> Einkauf
> Personal
> Assistenz & Office Management
> Projektmanagement
> Unternehmensbewertung & Nachfolge
> Compliance
> Anti-Geldwäsche
> Depot A-Management
> Solvency II
> MaRisk
> Risikomanagement

Das S&P Unternehmerforum ist zertifiziert nach AZAV, DIN EN ISO 9001:2008 sowie Ö-Cert.

13 Zertifizierungs-Lehrgänge für Ihre berufliche Weiterbildungsqualifikation:

> Zertifizierter GmbH-Geschäftsführer (S&P)
> Zertifizierter Prokurist (S&P)
> Zertifizierter Geldwäsche-Beauftragter (S&P)
> Zertifizierter Compliance-Officer (S&P)
> Zertifizierung Kommunikation & Führung (S&P)
> Zertifizierter Risikocontroller & Treasurer (S&P)
> Zertifizierter HR-Manager (S&P)
> Zertifizierte Management Assistenz (S&P)
> Zertifizierter Projektleiter (S&P)
> Zertifizierter Verkaufsleiter (S&P)
> Zertifizierter Risikomanager (S&P)
> Zertifizierter kaufmännischer Leiter (S&P)
> Zertifizierter Einkaufsleiter (S&P)

Pressekontakt:

S&P Unternehmerforum GmbH
Herr Achim Schulz
Feringastraße 12a
85774 Unterföhring

fon ..: 089 4524 2970 100
web ..: https://www.sp-unternehmerforum.de
email : service@sp-unternehmerforum.de

Wie sich Unternehmensratings mit der BWA steuern lassen – SP

Ratings gezielt steuern

Unser Seminar schult Sie u.a. in den Bereichen Kennzahlen, Unternehmenssteuerungen, Pflichten und Risiken für Geschäftsführer und Compliance im Vertrieb.

> Wie kann die Geschäftsplanung einfach, transparent und verständlich aufgebaut werden?
> Auf welche Stellschrauben sollte man bei der Erstellung der BWA achten?
> Welche Checks stehen bei der BWA-Analyse im Fokus der Bank ?
> Wie kann ich mein Unternehmens-Rating positiv beeinflussen ?
> Sie erhalten einen Praxis-Leitfaden für einen Muster-Banken- und BWA-Bericht für das optimale Bankgespräch

Unsere aktuellen Termine zum Seminar:

19.06.2018 Hamburg
06.09.2018 Leipzig & Münster
27.11.2018 Hamburg & München

Ihr Nutzen:

> Die optimierte BWA – Ihre Erfolgsrechnung richtig planen !

> Mit der “richtigen” BWA zum optimalen Bankbericht

> Richtige Darstellung von Bestandsveränderungen und Projektaufträgen

> Die BWA: Entscheidungsgrundlage für das Rating- und Kreditgespräch

Ihr Vorsprung

Jeder Teilnehmer erhält:

+ S&P Geschäftsplanungs-Tool gemäß Bankenstandard für die optimale GuV- und Bilanz-Planung
+ Richtige Darstellung der Bestands-Veränderungen mit dem S&P Projekt-Cockpit
+ Praxis-Checklisten und Plausibilitäts-Checks zur “BWA nach Bankenstandard”
+ S&P Zins-Cockpit für die Ermittlung des fairen Kreditzinses
+ S&P Rating-Tool gemäß Banken-Standard für die Ermittlung des eigenen Unternehmensratings

Spezial:
+ Muster-Banken- und BWA-Bericht für das optimale Bankgespräch

Das S&P Unternehmerforum ist zertifiziert nach AZAV, Ö-Cert sowie DIN 9001:2015.
Eine Förderung vom europäischen ESF sowie von den regionalen Förderstellen ist möglich. Gerne informieren wir Sie zu den Fördervoraussetzungen.

Weitere Informationen sowie Ansprechpartner erhalten Sie im Bereich Weiterbildungsförderung.

Informieren Sie sich jetzt über unsere neuen Seminartermine 2018!

Büro München
Tel. +49 89 452 429 70 – 100
E-Mail: service@sp-unternehmerforum.de

Wir beraten Sie gerne!

Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

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Vorsprung in der Praxis

Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

> Gemeinsam Lösungen erarbeiten
> Ohne Umwege Chancen sichern
> Erfahrungen austauschen

100 Seminarthemen, 13 Zertifizierungs-Lehrgänge, Inhouse Schulungen, 500 Seminartermine, 20 erfahrene Referenten aus der Praxis.

Sichern Sie sich Ihren Vorsprung in der Praxis. Buchen Sie direkt bei S&P!

Sie finden unter www.sp-unternehmerforum.de folgende Seminarthemen:

> Strategie & Management
> Geschäftsführer & Prokuristen
> Planung & Entwicklung
> Führung & Personalentwicklung
> Vertrieb & Marketing
> Rechnungswesen & Controlling
> Unternehmenssteuerung
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Unternehmensziele durch strategische Unternehmensplanung und Steuerung erreichen*

Weniger Aufwand, mehr Flexibilität und mehr Geschäftserfolg

BildUnser Seminar schult Sie u.a. in den Bereichen Controlling, Unternehmenssteuerung, Bilanz und GuV.

Tag 1:

> Strategische und operative Unternehmensplanung
> BWA als Steuerungsinstrument
> Professionell im Bankgespräch

Tag 2:

> Liquiditäts- und Finanzplanung – Leitfaden für die Praxis
> Mehr Liquidität durch aktives Cash Management

Unsere aktuellen Termine zum Seminar:

25.-26.07.2018 Nürnberg
16.-17.10.2018 München
05.-06.12.2018 München

Ihr Vorsprung

Jeder Teilnehmer erhält:

1. S&P Unternehmensplanungs-Tool nach Bankenstandard
2. S&P Liquiditätsplanungs-Tool nach Banken- und Wirtschaftsprüferstandard
3. Zusätzlich händigen wir Ihnen ein aktuelles Rating Ihres eigenen Unternehmens aus
4. Sie erhalten Checklisten zur
+ optimalen Steuerung des Unternehmens
+ sicheren Planung der Liquidität

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Rund ums Controlling: Unternehmenssteuerung von A – Z

Weniger Aufwand, mehr Flexibilität und mehr Geschäftserfolg

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>Weniger Aufwand, mehr Flexibilität und mehr Geschäftserfolg
> Von der Planung über die BWA bis zur erfolgreichen Steuerung des Unternehmens
> Die richtige Kontrolle: Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung aufbauen

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25.-26.07.2018 Nürnberg
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05.-06.12.2018 München

Ihr Nutzen:

Tag 1:

> Strategische und operative Unternehmensplanung
> BWA als Steuerungsinstrument
> Professionell im Bankgespräch

Tag 2:

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> Mehr Liquidität durch aktives Cash Management

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2. S&P Liquiditätsplanungs-Tool nach Banken- und Wirtschaftsprüferstandard
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4. Sie erhalten Checklisten zur:
+ optimalen Steuerung des Unternehmens
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